2026年01月20日09:48 公表
デイサービスセンターもやいの家瑞穂
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
1/12人 -
最大受け入れ人数12人中、現在の受け入れ可能人数1人です。
（2025年12月10日時点）
サービスの内容に関する自由記述
デイサービスの隣には地域交流スペースがあり、地域の方との交流を楽しむことができる。スペースを活用し地域予防支援事業を実施。地域に根差し、地域に必要とされる事業運営に取り組んでいる。グループホームの利用者との交流や行事、レクリエーション参加を希望により行うことができる。季節ごとのドライブや外食、個々の興味や嗜好を大切にしながら、その方らしい暮らしの支援に努めている。
サービスの質の向上に向けた取組
認知症介護実践者研修、認知症介護実践リーダー研修終了者を配置し、認知症ケアの専門性を高めるための職員教育、研修を行っている。
法人内の研修制度も充実。階層別研修（新入職員研修、スキルアップ研修、リーダー、チーフ研修、管理者研修）や法人外研修の実施など職員のスキルに合わせた個別性をもった研修を実施している。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
2ユニット間のしつらえを工夫し、利用者が選択できる小リビング等の環境を複数設けている。天井高も工夫し、日本家屋にならった1.8ｍと低い部分を設ける事で家庭的な雰囲気を出し、1つの空間が集団的な支援になる事を防いでいる。生活を楽しむための支援として、強みやこだわりを生かした個別の活動やリハビリ専門職の訪問による機能訓練を実施してる。また、併設されているディサービスへも自由に行き来が出来る環境があり、そこで行われるレクリエーションに参加したり、共に活動することで、社会性の維持に努める事が出来ている。
自宅への外出や外泊、家族との外出など今までの生活の継続、自治会や保育園をはじめとする学校・福祉事業所との交流など地域生活の継続を支援している。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
幅広い年齢層の職員が働いています。ご利用者の思いに寄り添い、安心して過ごせるデイサービス作りに努めています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
1日定員12名で小規模で利用者同士の馴染みの関係も構築しやすい環境であり、日々、馴染みの人々と交流し楽しく日常生活が送れるように支援している。デイサービスフロアは一面窓で開放的であり、外の景色を一望できるようになっており、室内外、互いの様子が感じられるようになっている。自由に出入りできる環境が閉塞感を与えず、どこか喫茶店に来たような感覚の事業所となっている。自宅での生活を楽しむための支援として専門職によるレットコードやセラバンド等の集団リハや、個別の生活、強みを生かした個別による生活リハを実施している。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
勤務時間はなるべく個別性を重視し誰もが安心して働き続けることができるように法人全体で勤務時間の優遇を行っている。また、子育て世代の方も子育てしながら働き続け易い環境となっています。
基本的にデイサービスは8：30-17：30の時間になります。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（大浴場）