サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• リハビリテーション科ホームページ
  https://shimoda.s-m-a.or.jp/category/technology03.html
• 求人ページ
  https://job.jinai.jp/comedical/shimoda/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

病院職員家族寮内に病児保育室があり、登録制となりますが、従業員の子供含め下田市の住民であれば利用できます。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

産前産後休暇、育児休暇取得可能。
非正職員から正職員への転換制度あり。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年次有給休暇と法定外有休休暇(年3日、有効期限2年)あり。
勤務表作成担当者に事前相談で公休、有休が取得しやすい環境です。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

地域包括医療病棟の運営規則により365日リハビリを提供しています。実務経験2～3年以上で日曜出勤年末年始出勤のシフトが組まれますが、前述したように事前相談で調整可能です。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

当院受診で医療費援助制度あり。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

正職員、短時間労働者(非正職員)への健康診断、ストレスチェックの実施

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

ハラスメント対応、緊急対応、災害・感染BCP策定あり

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

カナミックネットワークの使用
訪問リハビリテーション担当者はタブレット端末を携帯しいつでも情報の確認やカルテ記載が可能。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

院内委員会と併用しながら各種指針策定、研修会の実施

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

当院入院患者の訪問リハビリテーションへの移行時に担当者間での情報共有が円滑に行えることができます。
地域柄、事業所が少ない為、事業所間での情報共有も行われています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の中学生、高校生の職場体験の受け入れ、リハビリテーション養成校の実習生の受け入れを行っています。

併設されているサービス

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