空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

目標管理シートを実施し、職員個人の目標をしっかりたて上長面談を行い
スキルアップへと繋げていく。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

フロア主任異動、フロア職員異動、法人間での異動を行い
新しい風をいれる工夫をしている。
法人での交換研修を行い互いの施設を知り、また感染症研修等も行っている。
採用窓口を担う人事部署を法人で構築している。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

幅広い人材を面接し、県外採用も積極的に行っている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

法人として、職業体験会に参加し小学生・中学生に職業の魅力を伝える取り組みに参加した実績あり。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得支援制度の周知もできており、資格取得実績もあり。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

目標管理シートをもとに上長による面談を行い、個々のスキルアップを図っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非正規職員のパートタイム変更、非正規職員から正規職員への変更実績あり

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

各部署上長より声掛けを行い、積極的に有給を使用するシステムあり。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

1人部署にならない環境づくり行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年に1回のストレスチェック実施。
食堂に休憩スペースを設け、コーヒー、お茶が飲めるようになっている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止委員会でのマニュアル設定できており、事業所全体で運用している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

看護課、介護課による定期ミーティングを行っており、課題の見える化を実施している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを導入しており、それに伴い業務の簡略化に繋がっている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

身体的な問題で一般介護業務ができない職員も採用しており、補助業務を行ってもらう事で
その他介護職の業務軽減にも繋がっている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月に1回、事務長、介護長、看護師長による職場内の問題について話し合う場を設定。
現場での問題、勤務環境等話し合い、現場環境の改善に取り組んでいる。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

近隣障害施設（就労支援）との交流あり。
野菜、パン、お弁当など販売してもらい、職員が購入できるようにしている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述