2026年02月09日11:11 公表
介護老人保健施設サンライズ大浜
空き人数
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空き数/定員
9/121人 -
定員121人中、現在の空き数9人です。
（2025年11月27日時点）
サービスの内容に関する自由記述
「人にやさしい、地域密着型施設」として、ご利用者様・ご家族様のニーズに合わせた、質の高いサービスの提供を目指しています。
食事・入浴・排泄・リハビリなど、基本サービスの向上はもとより、身体拘束廃止・褥瘡・感染症防止などにも積極的に取り組んでいます。
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
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併設されているサービス
短期入所療養介護、通所リハビリテーション
保険外の利用料等に関する自由記述
日用生活品費Ａ５２８円／日、日用生活品費Ｂ５２４円／日、教養娯楽費Ａ２１３円／日、教養娯楽費Ｂ２１０円／日、理美容代（カット）２，２１０円／回、理美容代（髭剃り、顔剃り）８８０円／回、洗濯代３１５円／回、クリーニング代９６８円／１週間、流せるティッシュ（２箱目以降）１４９円／箱、ドライブ実費（外食、入園料等）、液晶テレビ３１円／日、ポータブルテレビ２円／日、電気アンカ／１０円／日、電気毛布５２円／日、ＣＤラジカセ１円／日、タブレット１円／日、スマホ充電代２円／日、携帯電話充電代２円／日
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
キャリアパス制度による研修等、職員一人ひとりの教育に力を入れており、ご利用者様に質の高い介護をご提供できる介護職員の人材育成を目指しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
症状安定期にあり、病院での入院治療を必要とするような急性期にある高齢者の方ではなく、リハビリテーション・看護・介護を中心とした医療ケアを必要とする、要介護１から要介護５と認定された方を受け入れています。