2026年01月07日16:29 公表
訪問看護ステーションやわらぎ鹿島
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
3/3人 -
最大受け入れ人数3人中、現在の受け入れ可能人数3人です。
（2025年11月21日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
事業所内での定期的なケース検討、勉強会の開催
外部研修参加機会の確保
偏った見方とならないように、一人の利用者様に複数の職員が関わりを持っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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年間の個人目標管理を実施しており、年二回の面談を取り入れ、個々の目標達成と働き方に対しての相談機会を確保しています。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
介護休業取得実績あり。
非正規職員については、家庭事情等に配慮した勤務日数と実務時間での対応をしています。
非正規職員から正職員への転換については、正職員の労働条件を満たす雇用が可能となれば雇用形態変呼応に対応できる仕組みがあります。有休休暇の付与日数に対し、取得は８０％以上です。
業務支障がない範囲での取得にはなっております。-
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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年一回の職員健診とインフルエンザ予防接種は、全職員を対象に実施しております。
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
経験豊富な職員がそろい、連携を持って利用者様のケアに当たっています。在宅での生活を支援するために、丁寧なケア提供を心掛けご利用者様に合わせた関りを持っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
介護保険に関連した訪問看護に加え、成人及び児童精神領域のご利用者様へのサービス提供を行っています。
医療及び福祉機関との連携を強め、中山間地域での生活支援も視野に入れた介入も行っています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
原則的に、事業所の営業時間内での訪問を行っています。
残業時間は殆どなく、時間外研修参加時の時間外手当の確保話されています。
オンコールは当番制での対応を行っていますが、職員の生活スタイルに合わせての割り振りとしています。
休暇制度の内容および取得状況
介護休業取得
有休休暇取得
離職率
離職率０％です