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空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 社会福祉法人大乗会
  http://www.daijoukai.com

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

業務改善委員会や福祉ＱＣ品質管理会議を開催しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

三島市福祉講演会に参加しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

異業種からの転職組、マザーズ（主婦連）、中年（４５歳以上）、高年齢者雇用促進（定年６５歳以上嘱託職員）の採用しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

サマーボランティアの受入（職業体験）、ふれあい祭り、防災訓練など地域行事への参加をしています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら資格取得を目指す者に対する受講や研修費用を支援しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

職務等級基準表（キャリア段位制度）と人事考課（適正能力評価表、職能基準書）を実施しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

衛生管理者（安全配慮）、心理相談員（心理的負担）の担当者の配置をしています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

施設長（管理者）や事務長・担当者（役職者）によるキャリア面談の機会は確保しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

介護休暇、産前産後休暇、育児休暇、短時間制度により仕事と家庭の両立を推進しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

公休、早番、遅番、夜勤など、職員の家庭内の状況に応じた勤務の調整をしています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

計画年次有給休暇を５日以上取得状況を、定期的に確認し、身近な上司等から積極的に声かけを行っています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

相談窓口、個別メールアドレスでも対応しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間労働者も健康診断やストレスチェックは行っています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

腰痛対策及び介護スタッフの身体負担軽減のための介護技術についての研修を実施します。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

リスクマネジメント委員会の設置、委員会のメンバーが中心となり進めていくことになっています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善委員会、生産性向上委員会及びＩＣＴ介護推進委員会の設置、外部研修会への参加しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

生産性向上委員会で、現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

業務改善委員会、生産性向上委員会に設置、職員が５Ｓ活動の実践による環境環境の整備に努めています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

介護記録に記載しなければならない内容をスタッフルーム内に掲示し明確にしています。早番・遅番・夜勤の業務手順書を各フロアで作成しています。
スタッフに配布済です。事故報告書の記入例をいつでも見られる場所に設置しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト記録システム、情報端末タブレッドを導入しています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

介護ロボット（眠りスキャン、マッスルスーツ、特殊浴槽、ＩＣＴベッド、インカム等）を導入しています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護助手の活用を行っています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

生産性向上加算Ⅱを取得しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

日々の業務内、リーダー会議、スタッフ会議、業務改善委員会、生産性向上委員会にて改善に努めています。日誌、申し送りノート、会議録にその旨記載しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の生徒（高校生）、住民（御園・長伏町内会と防災訓練）との交流をしています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

利用者本位のケア、介護保険についてはスタッフ会議内での勉強会で研修を実施しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

スタッフ会議にて共有しています。生活相談員からの報告書に記載して共有が毎日出来ています。

併設されているサービス

サービスの内容に関する動画へのリンク

社会福祉法人大乗会

ホームページには、社会福祉法人大乗会求人動画、職員インタビュー、理事長インタビュー、特別養護老人ホーム御寿園施設など動画を掲載。

特別養護老人ホーム御寿園は、従来型多床室、施設より富士山を眺望できます。三島駅行き御園バス停の近く、東駿河湾環状道路函南塚本インター、熱函道路直ぐ、近くに道の駅ゲートウェイ函南、めんたいパークがあります。東京（バスタ新宿）行き大平車庫又はオムロン前バス停まで、御園バス停利用、伊豆箱根鉄道駿豆線伊豆仁田駅徒歩20分。

特別養護老人ホーム一本松は、ユニット型個室、施設より富士山を眺望できます。千本街道（旧国道1号線）沿い駿河湾直ぐ、ＪＲ東海道線原駅徒歩30分。

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

事業所や周囲の外観