2025年12月23日16:34 公表
デイサービスグラーダ小泉
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
10/40人 -
最大受け入れ人数40人中、現在の受け入れ可能人数10人です。
(2024年12月26日時点)
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
月1回、全利用者様のモニタリング実施
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
施設の2階に鍼灸整骨院がある
利用者は、サービス提供時間以外に鍼灸整骨院の利用が可能
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
介護負担の軽減目的だけでなく、利用者本人の意志で「現状を維持したい」、「もっと健康になりたい」と話され、ご利用される方が8割以上を占める。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
正社員 1か月単位の変形労働時間制 常勤 7:45~16:45
看護師 週3勤務 9:00~13:30
厨房職員 週3勤務 9:00~14:00もしくは10:00~12:00
介護職非常勤 週3勤務 7:45~16:45
運転手 週2勤務 7:45~9:30
月1回 デイサービス会議の実施により会議費支給
賃金体系
介護処遇改善加算Ⅰの要件を満たしているため規定がある。
介護職員特定処遇改善加算Ⅱの算定を行っている。
介護職員等ベースアップ等支援加算有り。
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇:ほとんどの社員が消化しきれていない。
誕生月に有給が取りやすいようにしている。
福利厚生の状況
鍼灸整骨院にて、治療を受けることができる。
制服貸与
駐車場無料
昼食1食300円
離職率
8%
1年間の離職者数 1人 ÷ 1年前の在籍者数 24人 × 100