サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

社会福祉法人清承会　キャリアパス制度・職位別育成計画
到達目標「職員一人ひとりの成長と組織力を高め、地域社会を支えていく」
１．個々の専門性を高める「職員一人ひとりが知識と技術を高めるよう、常に研鑽していく」
２．組織力を高める「多職種間の連携、人材育成に努め、組織全体の質を高めていく」
３．地域社会を支える「組織として、個人として地域社会の為に貢献していく」

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

法人にて採用をおこない、採用者の意向を反映した配置をおこなっています。
職員の意向を尊重し、人事ローテーションをおこなっています。
職員のキャリア形成を個別に考え、研修計画を作成し、生涯研修、スキルアップ、資格取得を支援しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

新卒採用と同じく、中途採用者、非常勤職員にも研修の機会を設けています。
介護福祉士実務者養成施設を開講し、介護福祉士取得の支援をおこなっています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職業体験、現場実習を積極的に受け入れ、介護の魅力度向上のために努めています。
学校や、地域の行事に積極的に参加しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

自施設内で介護福祉士実務者養成施設を開講し、全職員に受講の機会をもうけています。職員の受講料は全額補助しています。より専門性の高い介護技術を取得のため、ユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修等の研修は業務として受講していただいています。社会福祉士、介護支援専門員、看護師、管理栄養士等の専門職についても生涯学べる環境を整えています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

キャリアパス制度・職位別育成計画に基づき、研修の受講をおこなっています。
年に１回以上の個別面談をおこない、職員の意向を尊重しています。
昇給、賞与の年３回の人事考課をおこなっています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に１回以上の個別面談をおこない、職員の意向を尊重しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非常勤職員は、個別の働きたい時間に合わせてシフトを組んでいます。
夜勤は、夜勤と準夜勤の選択制です。
非常勤職員から正規職員への転換をおこなっています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の積極的な取得を推進するために、グループウエアサイボウズにて全職員に毎月周知しています。
スマホからの希望休の入力など、休みの取りやすい環境を整えています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇の積極的な取得を推進するために、グループウエアサイボウズにて全職員が情報共有しています。
勤怠管理ソフト、勤務表作成ソフトを導入し、スマホからの希望休の入力など、休暇の取りやすい環境を整えています。
ICTの積極的な導入により、業務の効率化をすすめ、休暇の取りやすい環境を整えています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

福祉用具の積極的活用により腰痛予防をしています。
福利厚生の団体に加盟しています。職場の健康診断のほかに、医療サービスに補助金があります。
メンタルヘルスの職員相談窓口を設置しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員の健康診断をおこなっています。
ストレスチェックや健康診断の結果により産業医の指導が受けられます。
大小休憩室が10室あります。マッサージ機や運動スペースがあり心身の健康管理に配慮しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

職員の身体の負担軽減のための介護技術の外部研修および内部研修の実施をしています。
職員に対する腰痛対策のための福祉用具活用の研修をおこなっています。
管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施をしています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアル等を周知し、研修及び会議をおこなっています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制をつくり、委員会の設置、会議、研修を行っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入をしています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、入浴支援、介護業務支援等）及び」インカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器の導入をしています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備しています。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、介助員の活用をしています。
また、運転業務、通院介助、営繕に運転手の活用をしています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎日のミーティング、職員会議による職場内のコミュニケーションの円滑化をおこなっている。
介護記録及びグループウエアにより個々の職員の気づきをリアルタイムに情報共有し、勤務環境やケア内容の改善をおこなっている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域社会への啓発活動及び社会貢献、学校貢献をおこなっている。
地域の児童・生徒や住民との交流の実施をしている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

各種委員会、会議、研修及びグループウエアを使用し全職員へ、利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供をおこなっている。

併設されているサービス

サービスの内容に関する動画へのリンク

白扇閣スタッフの日常（2020年）

ICT活用動画（2022年）

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）