受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 株式会社　安里
  http://care~net.biz/22/anri/canpany.php

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当社運営規程第１条及び第2条において事業の目的及び運営の方針を示し、事業所の経営理念やケア方針等を定めている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

就業規則第128条(教育訓練)②に、会社の研修支援として、「キャリアパスの主旨に基づき、会社は従業員の資質向上のために各種研修に参加させることがある。指定された従業員は原則としてその研修に参加しなければならない。」と規定し、さらに「これに伴う受験費用等は処遇改善加算をもって充当する。」と規定している。これに基づき、介護福祉士受験を目指す者には、受講料の半額を会社負担としている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

令和5年3月に「育児・介護休業等に関する規程」を制定し、子育てや家族等との仕事の両立を目指す者がそのための休暇や所定外労働の制限等に係る制度を整備した。これにより、育児・介護休業が取得しやすくなり、業務との両立が確保されるものと思われる。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

1　非常勤職員の勤務シフトについては、前月の上旬までに職員の事情等に応じた来月の職員の勤務可能時間を提出させ、それに沿った勤務シフトを作成している。

2　非常勤職員から常勤社員への身分の変更(常勤から非常勤も同じ)は、当社就業規則第3条(従業員の定義)3において、本人の希望・能力・意欲・会社への貢献度等を勘案して、社長がその身分の変更を判断している。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

就業規則第61条(年次有給休暇)及び第62条(労働者の取得義務)において、勤続年数に応じた休暇付与日数を明示しているとともに、単年に10日以上年次有給休暇を付与された従業員は1年以内に5日以上の年次有給休暇を取得する義務を定めている。また、従業員はこれを励行し、取得日数に不足が生じないように努めるものとするとも定めている。
　これに関連し、給与支払明細書に有給残日数の前年度分と当年分を併記し、当人の有給残日数が一目瞭然で分かるようにしている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

勤務シフト作成の際に有給休暇取得者の代わりの従業員を指名し、１週間前には各人にその勤務シフト表を配布し属人化の解消、業務配分のの偏りの解消を図っている

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全従業員は、毎年１回の健康診断を義務付け、その結果を会社に報告させ管理者は従業員の健康状況を把握している。
　また、休憩室を設置し、ソファー、テレビ、温冷却水塔、冷蔵庫、電子レンジ等を設置するとともに、茶菓の喫食等の便宜を供している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

各種の関連研修に適宜参加させている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

関連した対応マニュアルを整備し、閲覧可能な書架に格納し、いつでも閲覧可能な体制としている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

必要に応じ社の幹部であるサービス提供責任者会議を開催し、状況に応じ社長、担当部長も出席し現場の課題等の解決に対応している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書は、各利用者毎に作成してあり、いつでも誰でも閲覧可能な格納棚に収蔵している。
　また、連絡ノートを常設し、訪問介護員が必要の都度記入し、閲覧者はサインをしてその情報を共有する体制を整備している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

必要に応じ、職場内コミュニケーションを図っている。特に、常設の連絡ノートを活用し、特異な場合のケアの周知徹底を図っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

常設の連絡ノートを活用し、利用者やその家族からの謝意、入所、訃報等の情報を共有する機会を提供している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述