2026年02月09日11:13 公表
グループホームたみの里-清水
サービスの内容に関する写真
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施設外観です。 -
外出イベントや、季節行事としての施設内での催し等、様々な活動をレクリエーションの一環で取り入れています。 -
年３回の防災訓練を行い、災害対策にも力を入れています。
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2026年03月26日時点）
サービスの内容に関する自由記述
施設周辺の自然環境に恵まれ、施設の2階から富士山を眺めることができる静かな環境の中にあります。
また、公共期間にも恵まれており最寄り駅から徒歩5分のところにある施設です。
運営理念である「生き生き生きる」を現実にするために入居者様が何を望んでいるのかコミュニケーションを図り、職員と話し合い、その方が望んでいることを個人企画として1対1の行事を実行しております。
事業所内で週に一度の自主勉強を行い職員の疑問点など解消やケアについてのスキルアップなどによる取り組みをしております。
サービスの質の向上に向けた取組
管理者の指導の下、認知症への理解と対応について勉強会を開くなど積極的に取り組んでおり、施設の特徴を最大限発揮できるよう職員の資質向上に努めています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
２０歳代の職員から70歳代の職員と幅広い年齢層で構成されており、落ち着いた雰囲気の中にも活気があふれています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
季節行事を楽しみされながら、日々の活動として作業をされたり外出をされたりしています。