空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

職員研修にて、法人の基本理念の周知を行っています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

現在活躍中の多くの職員は介護の実務が未経験で入職し、実務経験を重ねて「介護福祉士」を取得してベテランになりました。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得を支援する社内制度があり、受講日等の勤務扱いや受講料等の貸与で支援します。さらに資格取得後3年の勤続で、貸与の返済免除になります。
キャリアアップの過程で外部研修を受講し、リーダー等の役職へのスキルを身につけます。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

毎年定期的にリーダー等と個別面談を行い、個々の希望や会社の期待など相談する機会を設けています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

個々の事情による働き方を尊重し、勤務日、勤務時間、勤務内容等あらゆる働き方ができるよう、柔軟に対応しています。
また自由に相談できる、職場環境があります。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

ご入居者の安全・安心のためには、職員の安全・安心がファーストステップと考えています。
そのため勤務形態に関わらず、全ての職員は健康診断・ストレスチェックを受診します。
また提携の産業医に出席いただき、安全衛生委員会を毎月開催して、職場の安全確保に努めています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

「生産性向上委員会」を組織し、日々の業務改善活動を実践しています。
日常業務の中に、改善が必要な課題があることに、気付くことができました。
課題を共有して解決策に向けた行動が、繰り返し行われています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

一人一台iPadとヘッドセットを携帯し、いつでも情報共有ができます。
さらに介助等の記録はAIを活用した音声入力により、誰でもその場で簡単に登録ができます。
館内に配置した10台以上のPCにて、詳細な情報確認や請求に関わる業務を行います。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

一人一台のiPadとヘッドセットはインカム機能を有しており、勤務中の介護職員とリアルタイムで連絡体制があります。
このインカム機能が、応援依頼や質問・相談等、困ったら助け合う体制を支えています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝のカンファレンス、勤務の交代時の申し送り、毎月のスタッフ会議等で、コミュニケーションの場を設けています。
職員間の情報共有の場として、ビジネスチャットを導入しています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年間研修計画を作成し、月次で職員研修を開催しています。
その中には法人の基本理念の理解、接遇、忍びのカンファレンス等、規程外の研修内容もあります。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書

規程集（運営規程・管理規程）