空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

【ともに生きる、ともに歩む】を経営理念に掲げ
１．私たちは、ともに働く仲間たちの幸せを第一に考えます。私達はともに信頼し合い、ともに成長を目指しています。
２．私たちは、ご利用者様の人生に寄り添い、ともに歩みます。安全と満足に満ちた暮らしをご提供できるよう、誠心誠意努めます。
３．私たちは、地域社会とともに歩みます。地域と対話し、変化する流れに柔軟性をもって対応していきます。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

主婦や事務関係・水産業・警備会社等様々な職種からの転職者も多いですが、経験や資格のない職員さんも丁寧な先輩方の長い期間を掛けた指導でしっかりと覚えて頂き、介護の楽しさや喜びを仲間と共に経験し長く働いていただいています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の小学校でのイベントや地域でのお祭りにお声掛け頂き、入居者様がお店番の《出張駄菓子屋さん》を開催し、入居者様は普段中々接する事の出来ない小さなお子さんや家族連れの方々とのやり取りを楽しまれています。
又、小学校教育一環としての慰問等の受け入れにも柔軟に対応させていただいてます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得を目指す職員には会社が受講料の半額を補助し、受講日はお休みを取れるように配慮した勤務を組んでいます。
転職後間もない職員・主任やリーダーに対しても社内で特別な研修の受講の機会を設けています。
又、介護以外でも資格や講習会の参加を希望する職員にはお休みを優遇しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的に職員面談を行い、悩み事や希望などを聞き取って出来る限り希望に沿った働き方が出来るように配慮しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育て中の職員に対しては、保育時間に対応できるように短時間勤務等の支援をしています。
又、親御さん等の家族や親族の介護についても、出来る限り勤務時間や日数に配慮をして働きやすい職場を目指しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非正規社員を希望して入職された職員さんが正規社員を希望した場合には、希望通りの勤務形態への転換などに柔軟な対応をしています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

中々有給休暇を取れずにいる職員には、積極的に声掛けをして取得して頂いています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

施設の食事を希望する職員には安価な価格(250円)で食事を提供しています。
職員間や入居者様との間のハラスメントに対しての窓口も設置しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務者を含めた全職員を健康診断の受診対象としています。
毎年ストレスチェックを行い、専門職員が診断した結果で、必要に応じて助言や専門医への受診を勧めています。
休憩室を完備し

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

毎年、施設内において介護技術の専門職員が講師となって各自で希望する(必要としている)技術の研修会を行っています。
鍼灸師である機能訓練専門員が腰痛予防に付いて講義を行い、又会社が勧める腰痛予防の動画を観る研修も開催しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアルを整備し、時間を掛けずに簡単に報告書を書けるようなソフトを完備しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を立ち上げ、全職員の意見も参考にしながら業務の改善を図っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

全職員で現場の課題を出し合って、それらに対する改善方法を検討し合い、改善に繋げています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

全職員が５Ｓ活動についての意見を持ち寄って、必要度合いの大きな事から環境の整備を行っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

介護記録や事故・ヒヤリハットなどの報告書については簡易的に入力出来る介護ソフトを利用してタブレット端末を使用して、誰でも時間を掛けずに短時間に行えています。
又、ソフトの利用で全職員への情報の共有も簡潔に行っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレット端末の導入により、介護ソフトの利用で誰でも短時間で記録の入力が出来るようになっています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守り支援ロボットの導入により、職員の業務改善に繋がっています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護職員以外に清掃やシーツ交換・洗濯担当の職員を雇用する事により、介護職員は介護業務に集中できるようになっています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

5つの事業所で共同して各種委員会の設置をしたり・各種指針や計画の策定・物品の共同購入による事務処理部門の集約も出来ています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

各階毎のミーティングによるコミュニュケーションの円滑化により、職員の気づきや業務改善・環境改善・ケア内容の改善を図っています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の小学生や親子連れ等を【駄菓子屋さん】に招く事によって交流の場に繋がっています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

月毎の施設内研修に取り入れて学ぶ機会を提供している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

機会ある毎に情報発信をして、職員がモチベーションを保てるように情報共有をしています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述