受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

①利用者が自宅や地域で安心して生活できるよう、支援者として最大限の努力を行う。
②利用者や家族に対してだけでなく、地域社会にとっても良い存在になる。
この理念を元に目標を設定し、職員一丸となってサービスに取り組んでいます。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

開設以来、様々な他産業からの転職者を採用してきました。未経験から勤務を開始した介護職員がほとんどです。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

勤続年数3年以上の職員（アルバイト職員は常勤での勤続に換算し3年相当）を対象に、介護福祉士取得に関する全ての費用を補助しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

初任者研修、実務者研修、介護福祉士の各段階に応じ、昇給していく仕組みになっています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

家庭の行事等に休みやすいような勤務シフト作りを行っています。非正規職員から正規職員に転換して勤務している職員も在籍しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有休休暇取得時にサービスの質が低下しないよう、複数の職員が担当する仕組みになっています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

在籍している全職員に対して健康診断を実施しています。体調不良時には、併設医院での受診も可能です。休憩時間は、スタッフルームだけでなく、敷地内の空いているスペース全ての利用が可能です。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

業務マニュアルに対応方法を掲載してあり、いつでも閲覧できるようにしています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上推進委員会を設立し、随時活動を行っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

どの職員がどの業務を行ったか、日々確認しながら、改善点がないかチェックするようにしています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務マニュアル、職員連絡ノートを作成し、新人職員や休みの職員との簡単に情報共有を図れるようにしています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護保険請求ソフトを導入しています。記録、情報などもクラウド上で作業し、共有できるようになっています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

こまめに簡易ミーティングを行い、早い対応が可能となるよう取り組んでいます。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

職員連絡ノートに記載するなどし、情報を共有するようにしています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

指定通所リハビリテーション事業所の運営規程.doc

指定介護予防通所リハビリテーション事業所の運営規程.doc

重要事項説明書.xls