2026年01月23日16:11 公表
株式会社結夢あたご
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
10/10人 -
最大受け入れ人数10人中、現在の受け入れ可能人数10人です。
(2026年01月12日時点)
サービスの内容に関する自由記述
利用者が希望されるサービスはそれぞれに行い、集団でリハビリをしたりレクレーションをしたり、季節の行事を大事にし、ご利用者さんの思い出を大事にしている。
サービスの質の向上に向けた取組
セミナーに参加しそこで得た知識を他の職員にも教え、より良いサービスが提供出来るようにしています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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常に職業体験は受け入れています
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
職員間の意思疎通を密にしながら、介護に反映させている
保険外の利用料等に関する自由記述
食事代(おやつ含む)730円(非課税)/食、紙パンツ150円(税込)/枚、尿取りパット150円(税込)/枚、マスク30円(税込)/枚、エプロン10円(税込)、レクリエーション費(税込)300円/月
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
地域の事がよくわかっている職員が多く、専門職の介護福祉士も4名従事していて、技術面については常に職員同士話し合って介護している。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
家族=施設と考え、施設内も自家とかわりない作りになっている為、問題なく過ごしている。
一人一人が思いのままに過ごせる環境づくりをしている。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
2時間から7.5時間の間で自分に合った働き方を選んでもらっています
賃金体系
経験と勤務年数を考慮した時間給となっています
休暇制度の内容および取得状況
勤務状況に応じた有給休暇が年1回与えられます
福利厚生の状況
調理に関係している職員は、年に数回検便を実施し健康状態をチェックしています
離職率
(離職率):14%
(内訳):一年間の離職者数が1人、1年前の在籍者数が7人
(計算式):14% = 1人÷ 7人 × 100
2025年11月1日時点
ケアの詳細(具体的な接し方等)
利用者の一日の流れ
お迎え→血圧・体温測定→入浴・ぬり絵等→昼食→休憩→運動→集団リハ→おやつ→体操→送り
個別の機能訓練の詳細
個々の状態に合わせて、握力強化の運動、歩行訓練、足こぎ運動、体操等を行っています
入浴形態(一般浴、機械浴)
一般浴(個浴)