2026年03月10日09:46 公表
デイサービス夕凪
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
12/24人 -
最大受け入れ人数24人中、現在の受け入れ可能人数12人です。
（2025年12月17日時点）
サービスの内容に関する自由記述
個別機能訓練の他、認知活性化療法（回想法を主として認知症状の進行低下を目的とした療法）を実施いたしております。少人数のグループに分かれ集中的に楽しみながら脳の活性化を行っております。集団では消極的になってしまう方も少人数での実施で積極的な発言が見受けられるようになります。
サービスの質の向上に向けた取組
田舎の特色を活かしつつも、時代に合った介護サービスを心がけ、サービス業としてのプロ意識を持ち対応して行く為に日々スタッフ間で話し合いを行っています。業務改善や介護方法、自分たちの振り返りの為に毎月会議を行いサービスの質を高めるためにスタッフ皆が意識を持っております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
30代から60代と新鮮な発想豊かな人材から、多方面での経験豊かな人材が揃っております。また、地元の方から他県の方とスタッフの幅が広く、様々な発想や経験で利用者様へのサービス提供に活かされています。ご利用者様の「安全」「楽しみ」に繋がる支援が出来るよう日々努力をしております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
認知症対応型という事で、すべての利用者様が認知症を患っております。様々な周辺症状が見られますが、地域密着の特性もあり共通の話題も多く、すぐに参加者の皆様は仲良く談笑が始まります。男女比率は7割が女性ですが、皆様で役割分担し、作業や作品作り等を楽しまれております。季節に合わせた行事や地域イベントへの参加、外出レクリエーションを充実し職員を含め、みんなで楽しく過ごして頂ける環境を大切にしております。