サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

利用者のためになることを積極的に行う姿勢を醸成している
利用者のためとは、主に生活をより良いものにするための機能改善・訓練の提供のこと

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

現場での研修を適宜行う

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

子育て世代である主婦層、介護職未経験者の層を積極的に採用して言える

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

商店街での企画イベントに積極的に参加している

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

新人研修は行なっている

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

適宜確保して対応している

両立支援・多様な働き方の推進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

子育て世代がより休暇をとりやすい体制・マインドを構築するように努めている

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

全業務を全員が把握することに努めている

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

姿勢改善等の運動指導を常に行なっている

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルに基づき対応する

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

プロジェクトチーム等はないが、常に効率化を求めて議論している

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

常に精査を行い、オープンな状態である

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

問題なく全員が行う体制となっている

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

全てオンライン、ICTを活用している

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

紙の排出量を削減し、業務効率を上げるため、Ipadを活用して、介護ソフトに記録等を行なっている

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

ICTを活用して行なっている

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝、毎昼にMTGを行なっている

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

商店街との交流を積極的に行なっている

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

適宜実施している

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

MTGの中で常に共有している

併設されているサービス

サービスの内容に関する動画へのリンク

施設紹介動画

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）

地域との交流の様子