2025年12月24日16:59 公表
晴レルヤ
サービスの内容に関する写真
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和歌山県産檜を使用した高齢者専用トレーニングチェア１０台。
高齢者に特化し下肢筋力を鍛えます。
待ち時間なくトレーニングができます。 -
施設前景です。
隣にはＨ26年5月に開設した1号店のどかな家があります。 -
晴レルヤ玄関です。
シューズがむき出しの玄関ではなく、収納しています。普通の家の雰囲気です。
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
16/16人 -
最大受け入れ人数16人中、現在の受け入れ可能人数16人です。
（2026年09月08日時点）
サービスの内容に関する自由記述
午前中は高齢者専用トレーニングチェアや、踏み台昇降、バイク、滑車、マッサージ器を利用し、20分3セットの体操を行います。トレーニングの間に、コグニサイズやシナプソロジー等の二重課題訓練を盛り込んでいきます。高齢者専用トレーニングチェアは10台用意しました。和歌山県産檜を利用した高齢者に特化したトレーニングチェアーなので、過度な負荷がかからず、どんな方でも行うことができ、待ち時間なく自分のペースで行うことができます。昼食は栄養満点な手作りの食事を用意しています。
午後は、屋外歩行訓練を行います。万歩計を装着し、歩数目標を定めて行っています。15時のおやつ後は、脳トレや作業療法として作品作りを行います。視覚・聴覚・臭覚・触覚等を駆使した記憶訓練を行います。作品作りでは、市販のものは使わず、オリジナルな作品（世界で一つだけの作品・家に持ち帰って家族に喜んで飾ってもらえる作品）を製作します。時間をかけても自分の力で制作してもらいます。
デイサービスでボーとして過ごすのではなく、ボランティアの活動に頼るのでもなく、沢山の良い物を与えることをモットーにしているデイサービスです。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月職員研修を行います。前半はケースワークやその時々に必要な研修を行います。後半は職員が順番で機能訓練や脳トレ等のレク活動を提案します。このようにすることで、年間を通して12の技術を身に付けることができるので、職員が多くのスキルを身に付けることができます。穏やかな雰囲気で行っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
事業所の理念を玄関に掲示しています。
近隣事業所とのの研修会を行います。
未経験の方 無資格の方も採用しています。
資格取得のための補助をしています。高校生の職場体験に協力しています
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
介護福祉士 認知症介護実践研修 認知症対応型サービス事業管理者などの資格取得を支援します。
資格やキャリアを反映した賃金規定を設けています。
年2回 自己啓発書を出していただき面談をします。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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希望に沿った働き方ができる人事制度にしています。
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情報や報告書類を共有化しています。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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YG検査を実施しています。
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パワーハラスメント カスタマーハラスメント防止のためのマニュアルを作成しています。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
月1回のリーダー会議において、生産性向上についての課題、進捗状況、改善方法などについて話し合っている。
外部機関によるPC操作の技術力向上のための研修の実施。-
毎月の研修会での５S 活動の状況について報告を受け、課題解決を図っていく。
常に確認できるように業務手順書の掲示。
タブレットを使用しての記録入力や報告書作成-
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
毎朝の朝礼実施においての、昨日の状況報告並びに本日の指示事項の確認
地域の寄り合い処へのボランティア参加
社内ネットワークを使用しての情報の提供
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併設されているサービス
デイサービスのどかな家です。1日10名の地域密着型デイサービスです。
晴レルヤの原型です。午前中に行う機能訓練では、身の回りの道具を利用した様々の訓練を1.5時間みっちり行います。
ハレルヤは、白木を利用した明るい雰囲気で建物を建てましたが、のどかな家はシックな雰囲気でカフェのような落ち着いた雰囲気になっています。また、常に花がテーブルに飾られています。両方に共通していることはいわゆるお飾り物（利用者の製作したもの）は致しません。製作物はきれいにトッピングし家に持ち帰っていただいています。そのようにすることで公平さを計っています。10人なので皆様関係が良く仲間意識も強く、誰でも心良く迎える暖かい精神が感じられます。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
素直で真面目な人を採用しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
認知症の方から身体障碍の方までどなたでもご利用できます。年齢層は様々で沢山の個性が集まりますが、穏やかで優しい方が多いです。