2026年01月07日16:30 公表
小規模特別養護老人ホーム楓
サービスの内容に関する写真
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空き人数
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空き数/定員
0/29人 -
定員29人中、現在の空き数0人です。
（2025年12月27日時点）
サービスの内容に関する自由記述
入所者様、ご家族様と意見交換し要望を引き出してケアプランに活かします。
課題をみつけ、話し合いケアプランに反映させます。
サービスの質の向上に向けた取組
必要時には、外部講師を招き、毎月勉強会開催しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
開設当初からの職員さんも多数在籍しています。未経験者の方の資格取得を支援します。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
いろんな個性をお持ちの方々が、一緒に安心して生活を送っています。
気の合う方と楽しく生活ができるようにユニット間の行き来も自由です。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早番 午前6：30～午後3：30
日勤 午前8：30～午後5：00
遅番 午前10：30～午後7：00
夜勤 午後4：00～翌午前9：00
賃金体系
賞与年2回有り
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇の他リフレッシュ休暇5日有ります。
有給休暇等の使用を推奨しています。
福利厚生の状況
社会保険完備・退職金制度有り・特別休暇、休業制度有り・慶弔制度有り
離職率
（離職率）8.3％
（内訳）1年間の離職者が2人、1年前の在籍者数が24人
（計算式）8.3％＝2÷24人×100
ケアの詳細（具体的な接し方等）
内部の環境（設備等）
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行事等のイベントの計画、記録
初詣、節分豆まき、花見ドライブ、七夕、敬老会、芋ほり、クリスマス、年越しそば。
行事食、パンの訪問販売等。
入浴形態（一般浴、機械浴）
機械浴