2026年01月16日16:39 公表
グループホーム 水垂の里
空き人数
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空き数/定員
1/18人 -
定員18人中、現在の空き数1人です。
（2025年01月08日時点）
サービスの内容に関する自由記述
日々の生活の中で一人ひとりの残存機能を活かし、その方の出来る事をみつけ、ゆったりと一日を過ごして頂けるよう個々に合わせてサービスを提供させて頂いています。
サービスの質の向上に向けた取組
全職員が出席できるように社内研修を取り入れ共通した考えを学び、振り返り、モチベーションアップに繋げている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
施設のイメージ通りにアットホームな関り方で明るく笑いあり涙ありのフロアを作れる仲間が各フロアに集まっています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
認知症になっても、常に家族の事を思って口にしたり、職員の働く姿に『ありがとう』など、言って下さる方が多くいます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早番 ７：３０から１６：３０ 日勤 ９：００から１８：００ 遅番 １１：００から２０：００ 夜勤 17：00から9：30
賃金体系
基本給 処遇手当 資格手当 通勤手当
休暇制度の内容および取得状況
年間休日１０５日、年次有給休暇、産休、育休、慶弔休暇＜＞
離職率
＜離職率＞１１％
＜内訳＞ 一年間の離職率数が２人÷一年前の在籍者数が１８人
＜計算式＞ １１％：2人÷１８人×１００
２０１７年３月３１人時点