2025年09月11日10:38 公表
介護老人保健施設セントラーレ
空き人数
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空き数/定員
0/100人 -
定員100人中、現在の空き数0人です。
（2025年08月27日時点）
サービスの内容に関する自由記述
レクリエーションに積極的に取り組み、ご家族様にもいつでもご参加いただけるよう、毎月ご家族様へレクリエーションの予定表をご案内していることや、施設新聞やホームページで日々の出来事をお知らせしています。また、外部ボランティアの方にも積極的にご協力いただき、地域との交流や文化に触れています。フロアの特色は、全体的に広々とした温かく開放的な生活空間であり、また個室専門フロアを設けることで、個々の自立心を尊重したケアを心がけています。医療面では、ターミナルケアにも対応しております。
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
短期入所療養介護、短期入所生活介護、通所リハビリテーション、居宅支援事業所
保険外の利用料等に関する自由記述
ご利用者の方のご要望に応じて、レンタルテレビやレンタル冷蔵庫をご用意致しております。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
ご利用者の方の自立心をないがしろにしないという事を新人研修や勉強会にて常に重視しています。
介護を行う際には、色々な注意点があります。
食事にしてもそうでが、入浴、排泄の支援にしてもそうです。
このように、それぞれの項目によって留意すべき点がありますが、それら全てよりも優先されるべき問題は、相手の自尊心を傷つけないことです。
また、専門分野が違っても自然に協力できる仕組みや､新しい技術や資格を積極的に取得してスキルアップに努める風土など､チームワークが十分に発揮できるよう従業員同士心がけています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
立ち上がり、歩行、移動の動作に支えが必要とする要介護１の方からほぼ寝たきり状態で歩行や排せつ、食事がほとんどできない方まで幅広く受入しております。