2025年09月11日10:39 公表
介護老人保健施設 雅
空き人数
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空き数/定員
1/60人 -
定員60人中、現在の空き数1人です。
（2025年08月26日時点）
サービスの内容に関する自由記述
病院併設の医療と介護が連携したサービスの提供を行っております。
生活に潤いを持たせるため利用者の状態に応じ、お花見や散歩、外出レクリエーションを行っております。
有線放送より癒しの音楽の提供やカラオケの時間を設けています。
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
病院（内科、循環器内科、麻酔科、外科、ペインクリニック外科、疼痛緩和内科、漢方内科）。
地域社会に根ざした医療を行っており、内科疾患の治療とともに、疼痛緩和医療にも取り組んでおります。
病院併設のため医師、看護師が24時間体制です。
保険外の利用料等に関する自由記述
利用者の意向や健康状態に応じ、喫茶店等への外出レクリエーションを行っております。利用者の飲食代等は自己負担となります。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
幅広い年齢層の職員が従事しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
胃ろう、ペースメーカーの方や要観察度の高い方、進行性の病気の方の急変、悪化時の併設病院との連携をスムーズに行っております。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
機械浴