2025年10月07日19:29 公表
介護老人保健施設 結生
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
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（2025年08月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
食事・排泄・入浴などの身辺支援・管理栄養士による栄養管理・リハビリやレクリエーションなどADL向上、医学的管理（薬の管理・緊急時の対応等）を行っています。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月、全職種の職員を対象とした研修を行っています。
職員に対し、介護福祉士、介護支援専門員の資格取得を勧めています。また、認知症介護基礎研修、介護職員初任者研修、介護職員実務者研修、認知症介護実践者研修、リーダー研修、指導者研修等、適切な職員に必要な研修を勧め、意欲的な職員の外部研修参加も認めています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
他産業からの転職者や未経験者高校生卒業後の新職員の雇用実績がある。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
・介護福祉士取得希望者がいた場合、実務者研修受講を最優先とし、無理のない勤務となるように配慮している。
・原則的に向上心のある職員の妨げることはせず、希望を聞いた上で外部研修などへの参加も許可している。また、法人から役職者として認められる者に対し、外部研修を提案し、休み等を優先的に取得できるようにしている。 - 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
育児休業や育児休暇取得者有。又、男性の育児休業の取得者あり。取得できるような雰囲気づくり、体制ができている。
・短時間の非常勤など、希望に応じた勤務形態を導入している。
・非常勤から常勤への転換等、基本的に職員の希望に応じて勤務を可能としている（法人が認めた場合）・年給休暇・有給休暇をできる限り100％取得で切るように、取得が少ない職員には管理者が声掛けを行っている。
・有給休暇等を取得しやすいように、勤務希望表を設置し、いつでも記入できるようにしている。
・これらを全職員が周知し、取得しやすい雰囲気ができている。 - 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
ハラスメント防止対策に関する基本方指針作成、委員会の設置・研修開催・相談孫口箱を設置、いつでも相談出きる体制作り
・全職員対象 健康診断 1回/年 （夜勤従業者は2回/年）
・全職員対象 ストレスチェック 1回/年
・各部署に休憩室を設置・新人職員に対し、理学療法士による研修
・希望者には腰部固定ベルト配布（1回のみ） - 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
・各部署に業務改善ノートを設置、気づいたことを記録してもらい、フロア会議にて改善内容を話し合っている。
・各シフトの業務内容を業務マニュアルとして書面で作成し、新人職員が入社する都度見直しを行っている。
・業務改善委員会を設置・1～2回/年 不要になった不燃物回収・粗材ゴミ回収業者に依頼し、整理整頓を心掛けている。
・備品等を使いやすくするため、日頃から業務を行う際に整理整頓を心掛けている。
・居室、共用部ともに清掃スタッフが入り、清掃・清潔を専門に行っている職員が従事している。
・ケアの質の低下、業務内容からの逸脱等が起こらないように、対象職員には必要に応じて上司との面接を行っている。・各シフトの業務マニュアルを作成・見直しをしている。
・職員が出勤する都度確認を行う申し送りノート、業務改善ノートにて、ケアの変更点などは分かりやすく記載している。・食事は専門の委託会社が施設の厨房にて、調理・盛り付け・配膳・下膳・洗浄等を行っている。
・清掃スタッフの配置・介護助手の雇用し介護職員の負担軽減をしている。 - やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
・フロア会議にて、日頃からの業務やケアに関する気づきを記載し話し合っている。
・参加できなかった職員には、議事録を見てもらうよう働きかけている。毎年度、倫理規定・施設理念・就業規則・介護保険などの内容で内部研修を行っている。
毎日の申し送りにて共有している。
併設されているサービス
入所・短期入所療養介護（計１００床）が併設しています。
同法人 結生クリニックがあり、外来（整形外科、リウマチ科、リハビリテーション科、内科） 入院（一般病床19床）があります。
保険外の利用料等に関する自由記述
日用品費 教養娯楽費 ・おむつ代等
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護経験豊富なスタッフが多く、安心、安全、快適な生活を送ってもらえる看護・介護・リハビリを心掛けている。介護職員・理学療法士は若いスタッフがおり、利用者様から好感度が高いです。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
比較的男性の利用者様が多い。要支援～要介護の利用者様が通っています。要介護度平均は1.6と比較的自立度が高い方が多いです。もちろん要介護の高い人も見えます。リハビリ意欲の高い方が多いです。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
正職員：8:30～17:30
非常勤職員：契約時に決定した時間
賃金体系
各職種ごとの基本給の設定有り。昇給1回/年、賞与２回/年。
各種手当有り（資格手当、日祝日手当、役職手当、職能手当、年末年始手当、夜勤手当、通勤手当、研修手当等）。
介護職員処遇改善加算（Ⅱ）（令和7年4月～令和8年3月まで算定中、次年度も継続して算定予定）。
処遇改善加算については、施設内基準を作成し、一部を毎月の給料にて配分し、残額を年2回の賞与にて賃金改善を行う。
休暇制度の内容および取得状況
完全週休2日制。（１日は日曜日）
常勤・非常勤職員・パートとともに入社6ケ月後に有給取得（常勤は10日間、非常勤・パートは出勤日数や時間を考慮し、日数変更）
その後は勤続年数に応じて有給増加。有給の翌年への繰り越し可能（最大20日）2年分の合計最大40日保留可能。
常勤職員のみ年給休暇８日
福利厚生の状況
＜職員本人に対する福利厚生＞
・2回/年 親睦会開催 同法人結生クリニックでの受診料を全額会社負担。インフルエンザ予防接種・Ｂ型肝炎ワクチン・帯状疱疹ワクチン接種料一部会社負担
コロナワクチン接種機会の確保
・1回/年（夜勤従事者は2回/年）の健康診断費費用を全額会社負担
・コロナ抗原キット・マスクの販売
<職員の同居家族に対する福利厚生＞
インフルエンザ予防接種、接種料一部は会社負担。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
送迎に関する情報（地区、曜日、個別対応（寝たきり等）の可否等）
送迎範囲地域：半田市・武豊町・阿久比・常滑市
入浴形態（一般浴、機械浴）
機械浴