受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

未経験者や主婦層・中高年を積極採用し、多様な人材が活躍できる柔軟な育成・就労環境を整備しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

新入社員には施設内研修に加え外部研修への参加も促し、早期成長を支援しています。
中堅職員の成長を促すため、各機関からの研修案内に積極的に声掛けし受講を支援しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

制度改正に合わせ就業規則を随時整備し、働きやすい環境づくりを進めています。
事業所内託児所を設置して両立を支援しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

取得目標６日以上を定め、有給休暇の取得促進に向けて、部署の役職者を中心に積極的な声掛けを行っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

毎朝、運動不足解消・健康づくり・腰痛予防を目的に、朝礼前に、ラジオ体操を行っています。
新規採用希望者には、腰椎コルセットを支給しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルに関するマニュアルを作成し、日々のカンファレンスで随時再発防止策を検討しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

定期会議として、法人会議、グループ連携会議、役職者会議、フロア会議を開催し、それらは、生産性向上に関する委員会を兼ね、業務改善についても検討しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

２階 ２台、3階・４階１台ずつタブレット及び周辺備品等導入して、サービスの質の向上及び業務の効率化を図っています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護助手として２階１名、３階１名採用しています。

やりがい・働きがいの醸成

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の小学生や高校生の職場体験を積極的に受け入れ、地域との交流の場を設けています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

月１回の施設内研修では、法定研修を中心に実施し、継続的に学べる機会を確保しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

◎ｼｮｰﾄ重要事項令和.doc