2026年02月20日08:15 公表
介護老人保健施設 リハビリス日進
空き人数
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空き数/定員
20/100人 -
定員100人中、現在の空き数20人です。
（2025年08月27日時点）
サービスの内容に関する自由記述
基本理念は「入所者に対する配慮と尊厳を遵守すること」「入所者と職員の間に共感を得ること」「人によって癒される空間を作り、生きる空間を広げること」です。
介護老人保健施設に必要な機能として、専門医療機能・総合診療機能・リハビリテーション機能を考え、医療・看護・介護が一体となった施設ケアを行っています。
サービスの質の向上に向けた取組
定期的な勉強会を実施。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
短期入所療養介護・通所リハビリテーション
保険外の利用料等に関する自由記述
食費1,800円 居住費（4人部屋）650円 ・（個室）1,760円 特別な室料1,650円
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
医師・看護師・理学療法士・介護職員が連携をし、専門的知識と技術に基づき総合的なサービスを提供しています。事業所では定期的な勉強会を開催し、知識の向上に努めています。また、資格取得のための支援も行っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
積極的なリハビリに望まれる方が多いです。