2025年02月13日16:10 公表
介護老人保健施設 鳳来ケアセンター
サービスの内容に関する写真
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周囲を自然や森に囲まれた静かな環境です
空き人数
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空き数/定員
15/100人 -
定員100人中、現在の空き数15人です。
（2026年09月12日時点）
サービスの内容に関する自由記述
利用者様の気持ちに寄り添い、無理強いをしない
本人のできることと出来ないことを見極め、自立支援に向けた取り組みをしている。
サービスの質の向上に向けた取組
入社時にA過程（一般研修）、B過程（介護研修）や毎月AA過程（法定研修）を実施し、必要な知識、技術、資質向上に努めている。また、月一回の職員会議、週一回の朝礼を実施し、職員の定着及び人材育成に取り組んでいる。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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資格のない方でも社内の研修を受けた後に仕事をしながら資格が取得できるよう勤務調整などおこなう。
小さい子供がいる、高齢ではあるがまだ働きたいなど様々なニーズに対応できるよう様々な雇用形態を設定。
働く意欲があればいくつになっても働くことができる制度も取り入れている。 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
資格取得希望者は研修の日程などわかると所属している職場内でシフトを工夫し受講に支障がないよう支援している。
資格取得者には各資格に応じた資格手当を支給。他との差別化を図る。また、資格取得を積極的に勧めキャリアアップを促している。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
有給が被らないよう促すとともに、なるべく多くの方が取得できるよう調整を行う。一人必ず25％以上は有給が消化できるよう努力していく。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
職場・給与110番として職員専用の相談ダイヤルを設置。HPでその仕組みを案内。事務所にもチラシを掲示して何かあった場合の連絡先がわかる様にしている。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
以前より書式の見直しを行い、省ける書式は省いたり、簡素化を図っ足りしている。見守りセンサーを導入し、子機を見守りが必要な方の近くに設置し、職員がすぐに対応できるようにした。
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
グループホーム鳳来の家
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
その他
経営・人材育成理念
我々の目指す介護サービスは、①利用者様の安心安全が保障されているか、②利用者様の尊厳が守られているか、③利用者様及び家族の希望が可能な限り取り入れられているか、④利用者様を不快な気持ちにさせていないか、⑤利用者様及び家族の気持ちに寄り添って物事を判断しているか。自分の身内なら同じことをしているか、⑥職員本位で職員側の都合が優先されていないか、⑦利用者様の満足は置き去りにされ、職員の単なる自己満足に陥っていないか等を常に考え、自省し提供される介護サービスです。入社時のＡ課程（一般研修）及びＢ課程（介護研修）や、ＡＡ過程（法定研修）、週一回の朝礼により、必要な知識、技術、資質向上に努め、高い倫理観と法令を遵守し、利用者様及びご家族様から信頼される職員を育成します。