2025年09月26日09:29 公表
愛知さわやかケアセンター
サービスの内容に関する写真
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受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
100/200人 -
最大受け入れ人数200人中、現在の受け入れ可能人数100人です。
（2026年09月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
居宅支援事業所・訪問介護事業所・医療機関との連携を密にとりながら 利用者の体調・言動の変化を見逃さないケアを心がけております。
予防からお看取りまで、一人一人の想いを尊重したケアを提供しています。
365日24時間緊急対応させて頂いております。
利用者様、ご家族様の気持ちをなるべく尊重し、お一人お一人に合わせた柔軟なケア・対応をするよう心がけております。
病気や障害があっても安心してご自宅で生活できる様支援しています。
サービスの質の向上に向けた取組
外部評価や自社アンケートの結果を基に、より良い看護が提供できるよう努めて参ります。
週３回ケアカンファレンス、月２回事業所内勉強会、月数回外部研修に参加しています。
エコー購入し、エコーを用いた根拠に沿った排泄ケアを提供できます。
- 取組に関係するホームページURL
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愛知さわやかケアセンターホームページ
https://www.aichi-sawayaka.com/
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愛知さわやかケアセンターホームページ
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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タイミーや入職に向けた体験、学生の受け入れなどを実施しています。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
特定行為修了者（脱水の補正、胃婁、気切、褥瘡デブリメント、インスリン管理）
認定看護管理者教育課程ファースト修了者
在宅看護指導士が2名在中
エコーを用いた排泄ケアコース中級取得者２名
プーマスター１名
など働きながらスキルアップできます。費用も全額会社負担。-
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
育児休暇、介護休暇、介護休養、時短勤務制度充実
急な休み、早退も対応可能職員の諸事情の状況に合わせた勤務シフトや短時間正規社員制度、非正規職員から正規職員への転換制度など充実
有給休暇は95％以上取得されている。他に公休５日あり、生活スタイルに合わせた休暇取得可能。
全員取得されており、上司からの声掛けもあるので取得しやすい雰囲気。
急な休みや早退・遅刻なども有給対応可能 - 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
マッサージ機（腰、肩、背中）を自由に使える様に設置
ベットも自由に休める様に設置
認定心理士在中で面談あり健康診断は会社負担で毎年受診制度あり
休憩室完備研修制度あり。
腰痛予防器具も整備-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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カイポケ、MCS,チャットワーク、モバカルネット、はちまる（YOUチャット）
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
居宅介護支援事業所,訪問看護ステーション
保険外の利用料等に関する自由記述
孫の結婚式に出たい等のお手伝い、看護管理等もさせて頂いております。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
幅広い年齢層が従事しているため 細部にわたり 気配り・心遣いをすることができています。どの従業員も真心こめて利用者と接し 笑顔あふれるケアに努めています。
従業員同士仲が良く、連携も取れています。
訪問看護だけでなく幅広い経験があるスタッフが多いです。
特定行為修了者（脱水の補正、胃婁、気切、褥瘡デブリメント、インスリン管理）、在宅看護指導士が2名在中
エコーを用いた排泄ケアコース中級取得者２名
プーマスター１名
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
高齢世帯、独居、認知症、医療依存度の高い方、精神科、入退院を繰り返している方、入院したくない方、ご自宅で最期を迎えたい方など様々な方がいらっしゃいます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
9時から18時 うち60分休憩
賃金体系
基本給はある物の、インセンティブ制度や手当など、働いた分給与・ボーナスが上がる。
休暇制度の内容および取得状況
育児・介護休暇・休業あり、取得経験あり
夏冬休み公休制度あり
有給休暇
産前産後休暇取得経験あり
福利厚生の状況
休暇とるよう促進し自由に休みは摂りやすいです。急な休みや早退などにも対応しています
毎年10月に全員にアンケートを取り、会社に設備（TV、冷倉庫、ウォーターサーバー、USEN、マッサージ機など）投資したり、会食（出前、外食）、衣類など必要な物をプレゼントしています。
忘年会、パーティーやバーベキューなどの交流会など全額会社負担
予防接種、健康診断費用も全額会社負担
離職率
2025年は12人中、離職１人
1÷12ｘ100＝8.3％
ケアの詳細（具体的な接し方等）
その他
事業所や周囲の外観
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