受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• トーマスのインスタグラム
  https://www.instagram.com/kango.st.thomas/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

ラリー株式会社は「生きる。」を支えることを理念に掲げ、医療・介護を通じてその人らしい生を支援しています。
理念の実現のため、
・医療専門職としての誇りとチームワークを重視
・「挑戦し続け、共に働く仲間を支え合う」組織文化を醸成
・経営理念を共有できる人材を採用・育成
を柱としています。

補足：
新人研修やOJTの流れを具体的に明示
理念浸透ミーティングの定期開催

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

当社では、地域内の医療機関・訪問介護事業所・居宅介護支援事業所と連携を強化し、人材確保と育成における協働体制を進めています。
特に、緑区訪問看護連絡会を通じて、他事業所との合同研修や情報交換会を実施しています。
また、地域の在宅医療機関とのネットワークを活かし、看護・リハビリ・介護職の相互理解を深める人事交流やケース検討会に参画しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

・幅広い年代（20代～60代）・子育て世代が活躍中
・経験や資格よりも「理念共感」「人柄」を重視した採用
・多職種で活躍中

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

・緑区区民祭や鳴海商工会など地域行事への参加
・緑区訪問看護連絡会の部門長として活動を通じた業界の連携を強化していくための活動中

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

看取り専門士取得者　2名

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

外部に委託している

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

・育児・介護休暇制度の整備
・男性職員の育休取得するための準備あり
・シフトの柔軟化

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

・職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

・有給休暇取得率80％
・連休取得可
・時間有給が可能

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇の取得率は80％を維持しており、業務の属人化を防ぐために以下の取組を行っています。

・毎朝ミーティングや同行訪問を行い、誰でも対応可能な体制を構築
・情報共有ツールを用いた申し送りの一元化（電子記録システム）
・チーム制・複数担当制を導入し、担当者不在時でも対応可能に

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

・健康診断時にがん検診を推奨（会社負担）
・職員を対象としたボディメカニクス
・身体の健康のために理学療法士のよるリハビリやストレッチ

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

・介護方法の練習や身体の使い方について研修会を実施

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

・事故・トラブル発生時の対応マニュアルを策定済み
・BCP（業務継続計画）を刷新し、災害・感染症時の対応体制を整備

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

・書類簡素化・ICT導入・AI活用による業務効率化を推進しています。
・外部研修や同業他社との勉強会にも積極的に参加し、継続的な改善を実施しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

・書類の整理整頓
・清潔な職場環境づくり

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

・ICTを用いた顧客情報共有、AI活用
・書類整理・電子化、業務マニュアルの整備

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

・記録・報告・請求を一元管理できる介護ソフトを導入
・スマートフォンを全職員に配布し、訪問時の情報共有を即時化
・SNSやクラウドを活用した連絡
・報告体制を構築
・紙記録の削減により、作業効率を向上

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

・事務業務・環境整備（清掃・備品管理等）を事務員や外注に分担
・介護・看護職員はケア業務に専念できるよう業務見直しを実施
・勤務シフトを見直し、間接業務の集中時間を削減

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

・地域の事業所間で委員会・研修会の共同開催
・各種指針（安全衛生・感染対策など）の共同策定に参画
・ICT・人事管理システムの共通化を目指し、情報連携を強化
・物品・備品の購入により経費削減を実現

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

・毎日のチームミーティングで意見・気づきを共有し、勤務環境・ケア改善を実施
・利用者の声や好事例を共有し、全職員のモチベーションを高める
・定期的な振り返り・感謝報告の時間を設けている

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

・緑区区民祭への参加、商工会青年部活動を通じた地域交流
・児童・生徒への訪問看護の啓発活動や体験学習を検討中
・地域包括支援センターや医療機関との連携強化により、地域包括ケアを推進

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

・経営理念「生きる。を支える」を定期的に学ぶ時間を設けている
・介護保険制度や倫理に関する勉強会を実施し、利用者本位のケアを徹底
・経営指針書をもとに、全職員が理念を共有・理解する取組を継続

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

・ケアの好事例や利用者・家族からの感謝の声を職員会議で共有

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述