2025年11月17日09:53 公表
訪問看護ステーション みらい
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
10/20人 -
最大受け入れ人数20人中、現在の受け入れ可能人数10人です。
（2025年11月02日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ご利用者様だけでなく、ご利用者様を支えるご家族のお気持ちにまで寄り添えたらと思っています。自ら外へ出ていくことが難しいご利用者様は、誰かが自分を訪ねてきてくれることで社会とのつながりが保たれています。訪ねてくる人が、どれほどご利用者様に影響を与えるかを意識していきたいと思っています。
サービスの質の向上に向けた取組
自分の心にゆとりがなければ他人に優しくなんてできません。心のゆとりは時間のゆとりと経済的ゆとり、そして「一人じゃない」という安心感から生まれると感じています。まずは職員自身が大切にされている、必要とされている、を実感できること。そこから生まれる心のゆとりでご利用者様へ接することが、サービスの質向上につながるのではないかと考えています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
①法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化した経営理念等の掲示
③他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用を行っており、採用条件にも記載
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
⑤働きながら資格取得における研修も支援
⑧上位者によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
⑩職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
⑪有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的に年次有給休暇の積極的取得を会社より毎月促しており、カレンダーに毎月休み希望を記入してもらっています。
⑫有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
⑭短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
⑯事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
⑰厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会の立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf⑱現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を目的とし、月次定例会議を行い研修含め行っている。
⑳業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
㉑介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入を全社員に貸与
㉒法人向け業務ツールとしてLINE WORKSの導入
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
㉕ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
㉘ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
併設されているサービス
訪問介護ステーション
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
自分のことより他人のことを考える「お母さん」がたくさんいます。さりげないフォローや気配り、とても頼もしく素晴らしい人たちの集まりです。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
人生の先輩方は厳しい時代を生き抜いてきただけあって、皆様とても個性的でほほえましく、時に背筋が伸びる思いがし、尊敬します。いつまでもお元気でいていただきたいです。