受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 看護協会訪問看護第三者評価認定
  https://www.aichi-kangokyokai.or.jp/publics/index/725/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

厚生連人事、評価、目標設定による役割の明確化
2025愛知県看護協会訪問看護第三者評価認定

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

厚生連ラダーによる教育の取り組み

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

oneday仕事体験受け入れ

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

入職時プリセプター制度によるサポート

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年２回以上の役職者による面接

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

家庭と仕事の両立支援制度として出生サポート休暇、子の看護休暇、介護休暇を有給にて整備している。柔軟な働き方を実現するための措置として、３歳以降から小学校就学までの間も、短時間勤務が選択可能である。
長期休暇９日間連続年１回、アニバーサル休暇あり。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

スタッフの翌月の休暇希望を確認し、勤務シフトに反映している。また、臨時職員が希望した際に正職員への転換試験を受けられる制度を整備している。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇取得状況を定期的に会議にて確認し、積極的な取得を呼びかけている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

DX化を推進し、アプリを活用し情報共有実施。24時間対応できるシステムを構築している。
業務の役割は複数担当・チームケアを実践している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

心の健康についての社内外の相談窓口の設置および周知を行っている。
海南病院和親会による国内外への職員旅行、忘年会あり。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務労働者を含む全職員の定期健康診断およびストレスチェックを行っている。
ハラスメント相談窓口の明確化を行っている。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

本会研修計画に基づき実施している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

全事業所においてマニュアルが整備されている。
海南病院内、医療安全チームへの相談、弁護士への定期相談など行っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

全事業所において５Ｓ活動の整備を実施している。
各役割、委員会にて業務管理と遂行を行ってる。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

全事業所において業務手順書を整備しているほか、介護ソフト等のテクノロジー導入を推進し、職員の負担軽減に常時努めている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

セレプトリフト、タブレットによる記録入力を行っている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

各事業所において多職種連携の下、適宜実施している

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

全事業所において導入、活用している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

全事業所において定期的な取り組みを実施している。
（許可制）直行直帰可、地域開業医とのICTでの連携を行っている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

本会が受託する地域包括ケアセンター等で地域の児童等への高齢者福祉の啓蒙活動等を実施している。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

本会が一体となり定期的な研修機会を確保している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

全事業所での取り組みのほか、本会全体で年１回共有する機会を確保している。
カンファレンスによるフィールドバックを行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

海南訪問看護ステーション運営規程

訪問看護サービス重要事項説明書

海南訪問看護ステーションサービス説明書（介護）　海南訪問看護ステーションサービス説明書（予防）