受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

私たちは、利用者一人ひとりの尊厳とその人らしい生活を大切にし、
小規模事業所ならではの「顔の見える介護」と「きめ細かな支援」を通じて、
利用者・ご家族・職員・地域から信頼される介護事業所を目指します。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の中学校から、職業体験の受け入れ実施

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士取得を目指す職員に対して、実務者研修受講支援をおこないます。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

職員が「研修を受けることが評価される」「努力や成長が認められる」「次の役割・キャリアにつながる」仕組みを整えることで、職員の意欲向上とサービスの質の向上を目指します。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

フルタイム勤務が難しい職員についても、本人の能力・経験・希望等を考慮し、可能な場合には短時間正規職員として勤務できる制度の活用を検討します。また、パート職員、非常勤職員等の非正規職員について、本人が正規職員としての勤務を希望する場合には、勤務実績、能力、資格、勤務時間等を踏まえて正規職員への転換を検討します。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

職員が休暇を取得することを「申し訳ない」と感じることのないよう、管理者・上司が積極的に声をかけ、職員同士が協力して業務を調整できる職場づくりを進めます。「年間の付与日数に対して70％以上の取得」を事業所としての目標とします

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

職員については、勤務形態にかかわらず、必要な健康診断を受診できるよう配慮します。
健康診断の受診状況を管理し、未受診の職員については管理者から受診を促す声かけを行います。
職員の心身の健康状態を確認するため、必要に応じてストレスチェック等を活用します

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事業所内に「事故・トラブル対応マニュアル」を整備し、全職員が必要なときに確認できるようにします。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

現場の課題の見える化として、課題抽出表、業務時間調査表、課題分析・構造化シート、改善策・実施計画、改善結果・評価記録を実施、作成します。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書及び記録・報告様式の見直しによる業務負担軽減の取組みを行っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト（カイポケ）及び情報端末からのサービス入力を取り入れ、職員の負担軽減や生産性向上に取り組んでいます。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月のミーティングを定例化し、働きやすい職場環境のための取り組み、ミーティング内で勉強会も行い、ケア内容の改善を図ります。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年間で職員の学習計画を作成し、その中で、利用者本位のケア方針や経営理念等について学ぶ機会を提供しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

訪問介護（予防専門型）重要事項説明書.docx

運営規程.docx