サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

一期一会を大切にし、関わる一人一人に「おもてなし」の気持ちをもって、
お互いが共存できる地域社会を創造していく。
「介護の三原則」
① 生活の継続性
② 自己決定の尊重
③ 残存能力の活用
これらを基本に、住み慣れた自宅で安心して生活できるよう支援いたします。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他業種からの採用も数人あり、資格取得への助成も行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得への助成及びシフト調整を行って、スキルアップのサポートを行っています。
研修への受講支援も行っています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修参加、資格取得による手当等あり。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的ではありませんが、随時窓口は開いております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護休業等に関する規則があり、申し出により休業可能です。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

育児・介護休業等に関する規則により、短時間勤務可能です。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年間７日以上の有給休暇取得を推奨しています。
長期休暇についても相談に乗ります。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

管理者が窓口となり、職員の相談に乗っています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

夜勤勤務の方を対象に、常勤・非常勤ともに健康診断を年２回行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

月１回以上のミーティングを行い、常に課題の抽出に心がけています。
研修時にも聞き取り等行い、課題を皆で話し合っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

利用者様ごとに作業手順書があります。
記入伝票も簡素化し、チェック欄を増やして確認できるようにしています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月１回以上のミーティングを行い、常に課題の抽出に心がけています。
研修時にも聞き取り等行い、課題を皆で話し合っています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

倫理規定等、事務所に備えてあり、入社時には伝えています。
介護保険法等については、随時研修を行っています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

好事例等、情報共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述