サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

会社の見やすい場所に法人の経営理念をかかげ、勉強会の開催時にも読み上げながら理解してもらっている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

ハローワークや生活困窮者自立支援制度に無資格者の求人を掲載

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながらキャリアアップの資格が取得できるように過去問題を常設。休憩時間や空き時間を利用して自由に閲覧できます。希望があれば貸出も実施しております。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

就業規則の賃金規定により資格手当を支給たりキャリアパス規定により手当を支給しております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情や状況に応じた勤務シフトに対応しています。日給月給制となっており事情に応じて短時間雇用も対応できるようにしております。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇を取得するように積極的に声かけを行い、最低年間５回以上を目標に職員に余裕を持たせ、取得しやすい環境に配慮しております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

規定により相談担当者を設置。毎年マニュアル、規定、定義等の勉強会をおこなっている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアルを作成。事故・トラブルへの対応マニュアルについての勉強会を毎年行っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

毎月の勉強会時に職員から現場の課題を聞き出し見える化している。年１回残業時間の調査をし職員に負担がかかりすぎないように調整している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５Sチェックリスを作成し毎月全員が５S活動を行う日を作っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

手順書を作成して初めてでも分かりやすいように工夫している。記録・報告様式の工夫を行っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

社員全員に高機能スマートフォンを支給し業務の効率化を行っている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

委員会は法人内の３事業所合同で運営している。AIによる文章作成補助を導入し、計画書や指針の策定にかかる事務時間を削除した。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月勉強会の後にミーティングを行い。ケア内容や勤務内容の見直しについてはミーティング時だけではなく常時おこなっている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年１回法人の理念を勉強会で学び全職員に配布している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ケアの好事例や利用者やその家族からの謝意等を毎月の勉強会を通じて共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述