2026年10月01日10:25 公表
リハビリ処カラフル
サービスの内容に関する写真
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運動機器
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
10/10人 -
最大受け入れ人数10人中、現在の受け入れ可能人数10人です。
（2026年09月16日時点）
サービスの内容に関する自由記述
運動機器を使っての運動や、マッサージ、ストレッチによる機能訓練を個々にあった計画をたて行います。柔道整復師による機能訓練なので身体機能を把握した上で無理のない運動と痛みや不安も相談により緩和されるのではないかと思います。
サービスの質の向上に向けた取組
技術の研修なども大切かとは思いますが、事業所主導ではなくご利用者主導を軸としあらゆる場面にも対応できる技術力、臨機応変に対応できるよう準備が大切かと思います。利用者を良く理解したうえでマニュアルの見直し、ご利用者満足度アンケート、苦情窓口を設定し、現状を把握、改善に向けて職員会議等を行いサービスの向上を行っていきます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
当事業所の運営方針は、要介護者の心身の特性を踏まえて、その有する能力に応じ自立した日常生活を営むことができるよう、必要な日常生活上及び機能訓練の援助を行う事によって、利用者の社会的孤立感の解消及び心身機能の維持並びに利用者加速の心身的及び精神的負担の軽減を図ります。
採用に関しては、経験値より人柄優先しての選考とし、面接後、職員等とも決議の上決定します。研修に関しては動画研修を個人で視聴。外部の研修にも都合がつけば研修に参加
無資格の主婦層、中高年齢者等の採用も実施済で、人格や安心感のある人材と一緒に学びながら、また在籍中の職員も再認識や新しい学びもあると考えています。
福祉の学校に通う方の実習先としても採用されており、毎年受け入れをしております。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
令和８年度に１名 実務者研修の受講済み。受講料の負担の支援あり
当施設では、職員一人一人の介護の質の向上とキャリア形成を目的とし、年間研修計画に基づく研修を実施。職員の経験、資格、能力等を踏まえて必要な研修を設定し、研修で得た知識、技術を日々の業務に活かせるよう取り組んでいます。研修で得たものを実際に活用できているか、利用者への対応、技術、チームワーク後輩職員への指導等を含めて総合的に評価しています。
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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正規雇用への転換は勤続６か月以上の者または有期雇用の契約は本人が希望する場合、正規雇用として転換させることがあります。勤務態度当を責任者が評価し更に面接を実施し合格した場合はこの限りではありません。
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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介護事故防止、対応マニュアル作成とヒヤリハットを記録し今後の事故防止の為、全職員に周知し対策をとるようにしている。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
委員会やプロジェクトチームといったものまではいかないが、事業として生産性向上は常にあるべきものという考えを持ち役員が事業全体を見つめ課題を把握し改善点を分析。実行に取り組むよう行っている
業務終了後、職員によりフロア、トイレ等、毎日清掃を行います。
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介護ソフトを使用し請求業務を行っています。タブレット1台、スマートフォン２台導入しており、出来る限り業務負担の軽減に取り組んでいます。但し、職員により使い方に不安があり行えていない部分もあり
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
通院が不可能な方に、鍼灸マッサージ師による訪問治療
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
職員の離職率もなく、当事業所に2年以上をはじめ、１０年以上勤務者が数名。ご利用者でも指定を受けて現在まで長きに渡りご利用されている方もいらっしゃいます。そんな長いお付き合いができる職員は、違う資格の分野と共通の分野で補い合いながら円滑に業務を行い比較的人間力も高く落ち着きがあります。遠すぎず近すぎずの距離感でサポートを行っていると思います。まずは自身のコントロールが出来ていないと他の事への気配りや思いやりといった部分が出来なくなります。悪い事もよい事も色々とありますが、自身の中で消化し、そんな事が出来ている職員ではないかと思います。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
退院後のリハビリや、自立歩行の不安、予防運動の為に利用されています。一日のサービスができない方など半日のサービスなので充実したいちにちが送れると思います。大規模の施設利用から転所される方も多く、少人数なのでコミュニケーションの苦手な方でも訓練等に集中され職員もすべての利用者の目の届く範囲で見守りが出来ています。レクリエーションがないので、苦手な方も利用しやすいと思います。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
月曜日から土曜日の営業。祝祭日営業。 定休日は日曜日、お盆、年末年始。その他会社が定める日。勤務時間：８時～１7時
賃金体系
基本給＋能力給、交通費、家族手当、資格手当、処遇改善手当てを支給。昇給制度実施。決算賞与
休暇制度の内容および取得状況
休暇申請をし可能な限り取得
福利厚生の状況
資格取得希望者にはそれにかかった費用の上限５０，０００円まで支給可能。相談により全額支給もあり。
離職率
０％
ケアの詳細（具体的な接し方等）
その他
事業所のパンフレットや広報物
法人全体の離職率
ありがたい事に離職者は近年おりません。