サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念やケア方針を明記したクレド（行動指針）を作成・配布し、定期的な研修や面談を通じて理念の周知とモチベーション向上に取り組んでいます。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

業界未経験者や主婦（夫）層、シニア層を積極的に採用しており、入社後の丁寧なOJT研修やフォロー体制を整えて安心して働ける環境を提供しています

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育休・介護休休業の取得を推奨するとともに、復職後も家庭の事情に合わせた柔軟な勤務体制を整えるなど、長期的に働き続けられる環境を作っています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

ライフステージに応じた多様なシフト設定を導入し、意欲のある非常勤職員から常勤職員への登用制度を積極的に運用しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

上司からの声かけを実施することで、計画的かつ気兼ねなく有休を取得できる雰囲気づくりを行っています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

業務の属人化を防ぐことで、誰でもスムーズに休暇を取得できる体制を整えています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故やトラブル発生時の対応マニュアルを作成・定期更新し、マニュアルの周知徹底やヒヤリハットの共有を行うことで、適切な対応体制と再発防止策を整備しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

職場内の整理整頓（5S活動）を徹底・維持することで、物品を探す無駄な時間を削減し、職員が安全かつ効率的に業務を行える環境を整えています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務マニュアルや簡略化した記録・報告様式を整備し、職員間での情報共有の円滑化と事務作業の負担軽減を図っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトやスマートフォン・タブレット端末を導入・活用し、現場での即時入力や情報共有を行うことで、記録業務の効率化と転記作業の削減を図っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的なミーティングやカンファレンスを実施し、現場の気づきや意見を積極的に取り入れてケアプランの見直しや職場環境の改善につなげています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者様やご家族からの感謝の言葉、ケアの成功事例などを朝礼やミーティングで共有し、職員のモチベーション向上と支援の質の向上につなげています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）

事業所や周囲の外観

事業所の雰囲気