2025年09月11日12:19 公表
グループホームゆう
空き人数
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空き数/定員
1/17人 -
定員17人中、現在の空き数1人です。
（2025年08月21日時点）
サービスの内容に関する自由記述
日々のレクリエーションや外出・外食、年１回の日帰り行楽等、行事を取り入れている。
サービスの質の向上に向けた取組
合同会議の議題に認知症等の勉強会や介護技術のＤＶＤの視聴で、質の向上に努めている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
居室料：６８,０１０円（30日） 水道光熱費：２０,０１０円（30日） 管理費：１８,０００円（30日） 朝食：３５０円 昼食：５３０円 夕食：５７０円 おやつ代：１５０円
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
勤続年数が長い従業員が多く、利用者や家族との信頼関係が出来ている。
若いスタッフも多く在籍しております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
お互いに助け合いながら、共同生活を営んでいる。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早勤務 ８:３０～１７:３０
中勤務 ９:００～１８:００
遅勤務１１:００～２０:００
夜勤明１７:００～翌１０:００
賃金体系
常勤月給２１万１０００円（無資格）～
パート時給１１１０円（無資格）～
休暇制度の内容および取得状況
休日、暦日が２９日～３１日の月は９日、２８日の月は８日
有給休暇は、勤続年数６ヶ月後に、常勤は１０日、パートは勤務日数による
夏季、冬季休暇はそれぞれ３日
離職率
１年間（令和3年）の離職者数５人÷１年前の在籍者数２６人＝離職率１９.２％
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）