2025年09月11日12:19 公表
グループホームなでしこ猪子石原
サービスの内容に関する写真
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空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2025年08月10日時点）
サービスの内容に関する自由記述
認知症であっても高齢者としての尊厳を維持できるような環境づくりや関わり方を追求することが使命であると捉え、できる事の維持及び取り戻しを優先した支援をしている。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月の個別カンファレンスやミーティングでの研修報告や内部研修を通してサービスの質に関する議題を話し合う場を設け、半年に一度の人事考課等で個々が自身のサービス提供を振り返る機会を設けて、更なる質の向上を図っている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
理美容代・個人的に必要な日常生活用品等（化粧品、衣類、リハビリパンツ等）
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
２０代から７０代までの幅広い年代の社員が在籍し、１０年以上勤続の職員が１/３、５年以上勤続は３/４と定着している。介護福祉士は11人、介護支援専門員は2人、認知症ケア専門士2人、が在籍している為、介護サービスの質が保たれ、情報共有による統一したケアができている。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
・漢字や計算ドリル、塗り絵、裁縫に取り組まれ、調理や食器の片づけ等の家事の役割を日課としてみえる方や、毎日のキーボードの演奏で自宅からの生活習慣を継続している方、自立度が高く積極的に他者を手伝われる方等、共同生活の利点である入居者様同士で助け合う場面も多々あり、多少のトラブルはあるものの日常生活を楽しみながら穏やかに過ごされている。
・看取り迄行っている為、心身共に重度化されている方はみえるが、心身機能が高い方が積極的にお手伝いをされる等、孤立せずに穏やかに過ごされている。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早番 7～16時
日勤 9～18時
遅番 10時半～19時半
夜勤 16時半～翌9時半
賃金体系
基本給 １５５,０００円
精勤手当 １５,０００円
資格手当 （介護福祉士 １０,０００円、介護支援専門員 １５,０００円）
経験手当 １,０００円～１０,０００円
夜勤手当 １回 ５,０００円 ※ その他（土日手当、処遇改善手当、賞与年２回、昇級年1回等）
福利厚生の状況
１回６時間以の勤務者には１～２食の食事支給（個人負担なし）
離職率
（離職率）：17％
（内訳）：１年間の離職者数が3人、１年前の在籍者数が17人
（計算式）：17％ ＝ 3人 ÷ 17人 × 100
2022年9月1日時点