受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

利用者様・地域から信頼を受け、働きやすい職場になるように一人一人が日常的にリスク・法令遵守を念頭に業務を遂行に努めています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

転職者・他産業から20代から中高年齢者等が働きやすいように、介護全般においてしっかりと現場研修等フォローしいます。経験者にこだわらず、利用者様を大切にケアを出来る人材の募集・育成をしています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

仕事・メンタルあらゆる場面においてサポート出来るように、24時間メール・電話等で連絡出来るようにしています。
ご本人様が話しやすいように女性・男性担当がいます。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

都度、日常的に報告・連絡を取り自己研鑽・資質向上に努めています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

家庭・身体状況・ダブルワーク等に配慮した本人希望のシフトを第一に作成。
2026年度は1名非正規から正規に雇用（実績）

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇は従業員の方の個々の権利なので、尊重して希望に応じて消化してしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

日常・研修等において心身に負担のないように介護における負担軽減の工夫・取り組み実施。管理者代表が窓口。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

日常・研修等において心身に負担のないように介護における負担軽減の工夫・取り組み実施。管理者代表が窓口。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブル等への対応マニュアル整備し研修等で啓発。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

現場の情報共有（ライングループ）活用等にて、課題の抽出、分析改善を行っています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

日常的に感染予防への配慮から５S活動は実施しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

様式・作業手順において現場の状況判断にて適宜対応。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

民間介護ソフトの導入にて業務の簡素化に努めています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

小規模事業者に該当。ケアマネージャー等とのシステム連携済みです。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

日常的に電話やメール連絡にて情報共有し迅速に改善に努めています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年間研修計画において定期的に開催。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述