2026年10月01日10:30 公表
グループホームふれんど
空き人数
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空き数/定員
0/27人 -
定員27人中、現在の空き数0人です。
（2026年09月17日時点）
サービスの内容に関する自由記述
鶴舞線の地下鉄 原駅から徒歩3分と立地条件が、とてもよく、スーパーや、飲食店も多いので、よく出かけています。散歩では、天白川沿いをコースに選ぶことも多く季節を感じながら楽しく歩いています。毎日の機能訓練は、もちろんのこと、レクリエーションや、季節の行事なども行っています。健康管理では、月に2回、提携の内科医が往診にきており、日頃から、連携をとっています。
サービスの質の向上に向けた取組
「ふれんどに関わる全ての人が幸せを感じるホーム」をめざし、チームケアを大切に利用者本位の精神で質の向上に努めております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
ご利用者様、ご家族様に質の高いケアをチームで提供するため、日頃から、従業員のチームワーク向上を目指しており、年齢、経験に問わず、なんでも話し合い、助け合える環境があります。皆、優しく気さくな人ばかりで、お年寄りが大好きで、和気あいあいとした雰囲気で働いています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要介護状態に関わらず、皆さま、自宅で生活されていた時と同じように、ご自分の得意なことを継続しながら、安心して暮らされてみえます。在宅時は、不安や、孤独で寂しい思いをされていた方々も、今では、小集団の場でいきいきと暮らされています。また、入所後も、ご家族との変わらぬ交流を継続し、ご家族に支えられる安心の中で、歳を重ねておられる方が大勢みえます。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）