サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

毎年、経営理念や基本方針をもとに、事業所の目標を全職員で決め、各職種の目標、個人の目標を立てて実践していきます。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

採用時に各施設を見学していただき、働いてみたい施設で採用します。
入職後は法人内で、職場環境の変化を求める職員や意識の向上を目的として異動をすることで、各職員のスキルアップやメンタルケアを行っております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

求人媒体を活用し採用活動を行っております。見学、面接して就職希望された方は、希望に応じた働き方で働け、お子さんと一緒に勤務ができます。
愛知県就労支援事業の協力雇用主として活動しております。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

希望があれば職業体験や見学など受け入れております。
町内のお祭りや防災訓練に参加したり、地域のイベントに参加しております。また、年一回「美里祭り」を開催して、地域の方々に参加していただいたり、合同で避難訓練など実施しております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得の希望のある方には、積極的に支援しております。また、必要な研修については情報を提供し参加を促しております。
今年度は無資格の方に介護職員初任者研修受講を支援、介護職員初任者研修受講し介護福祉士を目指している方に実務者研修受講を支援しました。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修アプリの導入により、キャリアによる研修内容等をはっきりさせ、受講状況の把握をしやすくしました。
研修アプリの操作ができない方は、引き続き事業所内の研修に参加します。
勤続年数や資格取得状況、研修受講状況に応じて手当を支給。また、勤務態度や出勤率も反映されます。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

家庭環境近い職員、または相談するのに適している職員がサポートしています。悩みを抱えている職員に声をかけ会社代表がサポートし、近い存在として一人ひとりに相談できる方を教えサポートしています。話しやすい環境やメール、ＬＩＮＥなどを使ったアプローチも必要時は対応しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

一年の始まりに各自目標を計画し、それに基づいて研修計画を立てます。資格取得やキャリアアップを希望される方には、毎月の家庭状況や運営状況をみながら受講の時期など調整します。毎月勤務表作成時にも個別で面談をしています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休暇の取得経験があります。またお子さんと一緒に働ける環境を整えております。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

働き方は自由で、勤務時間や勤務日は自身で決め、休み希望はすべて受け入れております。急な休みにも対応できるようにシフトを組んでおります。
ご家庭の事情に合わせて、非正規職員から正規職員へ転換やその逆も相談に応じて対応しております。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会としては行っていないが、現存の虐待防止・ハラスメント対策委員会や月一回のミーティングで話し合いをしています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを導入し、研修はアプリを活用しております。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述