2023年11月20日13:55 公表
デイホーム安里
サービスの内容に関する写真
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外観です。隣りはデイホーム美里です。 -
隣りのデイホーム美里と共有の庭です。
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
2/10人 -
最大受け入れ人数10人中、現在の受け入れ可能人数2人です。
（2026年03月06日時点）
サービスの内容に関する自由記述
一人一人に合わせて機能訓練や認知症状緩和に向けて計画を立て、その方に合ったやり方で対応しています。
徘徊のある方には、行きたい時にスタッフかついて近所の散歩をしたり、ゴミ拾いやチラシ配り、買い物に出かけ歩行訓練しています。
少人数や個別のレクリエーションを中心に取り組んでいます。
季節がわかるように月行事を計画し、春はお花見や菖蒲園などのドライブへ、秋は紅葉のためドライブを企画。
地元の方とも交流ができるように隣の「デイホーム美里」と合同で美里祭りを実施しています。
入浴は個浴で、利用者によっては二人又は三人の職員が対応しています。
食事は、やわらかい食事を基本とし、嚥下状態に合わせトロミをつけたり、刻み、ミキサー食を提供しています。
排泄は、個々の排泄リズムに合わせ誘導し、トイレで行うようにしています。
ご利用者様、ご家族様が悔いを残さず最期を迎えられるよう、サービス提供に励んでいます。
サービスの質の向上に向けた取組
職員一人一人が年間目標を立て、実行しています。
また、外部講師を招いての研修、安全運転セミナー、AED講習等を実施しています。
毎月事業所内で、職員が講師となり勉強会や研修を実施し、介護に必要な知識や技術の向上に努めています。
資格取得希望の方には資金援助をしています。
介護職員処遇改善加算Ⅱを取得しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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誰が休んでも変わりが務まるような体制をとっております。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
委員会の設置はないが、リーダー会議やミーティングで業務改善等の話し合いをしています。
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介護ソフトを導入しています。
法人内での取組は実施しています。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
介護保険外で、20時まで無料延長サービスを実施しています。希望者には夕食サービス 600円。
隣接して地域密着型通所介護事業所「デイホーム美里」があります。
保険外の利用料等に関する自由記述
〇洗濯代 １回１００円
〇紙パンツ、パット使用時 １枚５０円
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
認知症介護実践者研修修了者が1名、介護福祉士が2名おり、個別対応の必要な高齢者を中心に介護サービスを提供しています。
20代の職員から70代まで幅広く、さらなる資格取得（介護福祉士、実務者研修、認知症介護実践者研修など）を目指して、お互いにより専門的な介護を提供できるよう学べる環境になっています。
日々変わる認知症状や体調について、どうしたら良くなるか常に考え、話し合い実践し、その方の今に合った介護を追及しています。
また、各々の得意分野（絵描き、レクのアレンジ、歌、踊り、楽器など）を生かして、介護に努めています。
小さな子供を連れた職員も、子供と一緒に働いています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
中重度の認知症の方や大人数での集団生活の難しい方、車いす生活の方、自宅での生活を希望される方などを、主に受け入れしています。
個別対応が必要な方が多く、男性利用者は半数おられます。
嚥下機能や歩行能力の低下している方が多く、栄養改善面、身体能力維持のため来られています。
利用者含めお互い協力し合い生活しています。また、スタッフの子供を見ると笑顔が違います。
自分から話題を提供することが難しい方が多いので、スタッフとの会話を楽しみにしている方が多いです。
毎日同じ顔ぶれになるので、すぐに仲間意識が芽生えます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
８時３０分～１９時００分の間で希望する時間を自分で決めます。
賃金体系
介護職員 時給１，１４０円から。（最低賃金の変更があればそれに合わせます）
生活相談員 時給１，１６０円から。
看護職員 時給１，４６０円から。
取得した資格に応じ、資格手当があります。
常勤の方には常勤手当、リーダーの方にはリーダー手当があります。
休暇制度の内容および取得状況
規定通りに有給休暇があり、希望時に利用できます。
福利厚生の状況
〇健康診断の実施他。
〇豊橋市の子育て応援企業に認定され、様々な割引制度を利用できます。
離職率
離職率：８％
内訳：１年間の離職者数１人、１年前の在籍者数１２人
計算式：８％=１人÷１２人
２０２５年７月１日時点