受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

系列のサービス付き高齢者向け住宅の管理者・責任者との連携や、人事ローテーションを行う事により、全ての利用者様の日常のご様子や職務内容が把握出来、休暇取得の際の業務代行など協力しあえる環境を構築しています。
外部研修に出向く負担を軽減する為に、オンライン研修サービスを導入し、全職員が受講しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

経験にこだわらない幅広い採用の仕組みにより、資格取得後未経験で入職し、働きながら経験を重ねて正社員に登用した実績があります。
また、中高年齢層のスタッフも多く活躍しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

本人の目標・希望に基づいた研修の受講を行っています。
年1回の人事考課により、職員自身の能力や課題を認識すると共に、評価結果を待遇に反映させています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

上位者との面談を定期的に行い、ヒヤリングや評価を行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の生活事情に合わせて勤務時間帯を決定し、パート社員は1日2時間～8時間、月2日～の勤務が可能となっています。
非正規職員から正社員への転換実績6名（全員現職）

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給消化率100％を目標に、全職員が取得しやすい環境を心掛けています。
年1回有給残と時効日を上位者より通知して、時効前に取得出来るように配慮しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務者含め、全職員年1回の健康診断を実施しています。
休憩室に簡易ベッドを設置しており、仮眠がとれます。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

適正かつ品質の高い運営を行う為に、課題を抽出し、解決策を検討・実施しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

各種手順書を作成し、記録・指示・報告は記録ソフトにより電磁記録を行っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

記録システム入力から介護ソフトへの連動により、提供票実績入力の事務負担を軽減しています。
タブレット端末とスマートフォンを必要台数導入しています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

サービス付き高齢者向け住宅との兼務職員の負担を軽減するよう、日中のサービス付き高齢者向け住宅専任職員を採用しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月1回の幹部ミーティング及び介護職員ミーティングを行う事により、職員間の交流と、悩みや問題点を話し合う機会を設け、職員のエンゲージメントを高めています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ケアの好事例や謝意等を報告用紙に記入し、全職員で共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

事業所のパンフレットや広報物

事業所パンフレット

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

契約書兼重要事項説明書

介護予防契約書兼重要事項説明書

運営規程