受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• https://www.arch-day.com/cont4/main.html
  https://www.arch-day.com/cont4/main.html

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

会社負担でパート従業員に対しても健康診断、予防接種を実施しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

同一建物内に居宅介護支援事業所があり、連携を業務負担の軽減を図っている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

介護未経験の方にもわかりやすいように説明し、業務に負担が生じないよう各スタッフがフォローしております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

令和6年介護福祉士の研修費用を事業所が負担し、試験に合格しております♪

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

人事考課表を作成し、業務に取り組む姿勢等を第3者が平等に評価できるよう仕組みづくりしています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

従業員の申し入れに対し相談の機会を提供実施しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

従業員の希望を勤務体制に取り組むよう実施しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給は月2回まで取得できます。短時間労働者に対しても同様に実施しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

業務は2人一組の分担制にすることで、1人のスタッフに業務が集中しない様仕組化しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間労働者に対しても健康診断や予防接種等の実施。休憩室の提供あります。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

デイサービス事務室にマニュアル等の体制の仕組み整備実施しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

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• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

月に一度研修会の後ミーティングを実施。ミーティング中に困難な業務について検討実施しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

事業所の整理整頓の実施については、分担業務に含め実施できている状態です。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

ミーティング実施時に業務の改善実施しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護記録にはタブレット使用しております。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

入浴時リフト使用。ナースコール等活用しています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

ケアに集中できるよう、食器準備、片付けは調理スタッフが実施しています。ごみ捨ては介護職員以外の担当者の業務になっています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

併設の事業所と共にできる業務については、連携を摂ることで、できるスタッフが物品購入業務を実施しています。各委員会についても共同で実施しています。今後はデータ連携を共に実施していく予定です。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

利用者様から褒めの言葉があれば各スタッフ間で共有することで、業務に対するやりがいや責任感の向上に努められるようにしています。毎月ミーティングは負担の無い時間帯に行い、スタッフの良いコミュニケーションの場としています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

企業理念、経営方針等の周知に努めています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

スタッフがやりがいを持って業務ができるように管理者や、経営者が謝意の気持ちで接しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程改正令和７年４月１日新規

【重要事項説明書】