2025年02月14日14:34 公表
短期入所生活介護事業所 ノアの家
空き人数
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空き数/定員
1/27人 -
定員27人中、現在の空き数1人です。
（2024年11月27日時点）
サービスの内容に関する自由記述
安心、安全、快適、尊厳をモットーに地域に貢献できる事業所を目指しています。
食事は美味しく温かいものを提供できるよう心がけています。
入浴はお一人おひとりゆっくり入って頂けるよう心がけています。
レクリエーションは季節に対応して皆様に楽しんで頂けるよう心がけています。
定期的に理学療法士が来所され、個々の課題や目標に対した運動プログラムを立案。その他、お困りごとに対する助言等、機能維持・改善に注力しています。（加算取得者のみ）
サービスの質の向上に向けた取組
各職員が同じレベルのサービスが提供できるよう定期的な研修を行い、レベルアップを目指しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇が取得しやすい環境の整備
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
- 生産性向上のための業務改善の取組
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- タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
- 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
併設されているサービス
法人内には磯村医院（外来・入院応需）、訪問リハビリ、デイサービス（ノア１F）、デイケア（マリアの家）、訪問看護ステーション（ノア3F）居宅介護支援事業所（ノアの3F） があります。
関連法人の社会福祉法人運営の特定入居者生活介護「ケアハウス露庵」も隣接しており幅広いサービスを提供できる体勢です。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
ご利用の皆様を温かく包み込むようなケアを目指しています。
ご自宅での生活と変わらない快適さを提供できるよう心がけています。
事業所内にて5S委員会を設けており清掃は勿論、接遇に関して特に注力しており常に敬意を持って接する言葉遣いに関しては、定期的に職員間で確認し合っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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ケアの詳細（具体的な接し方等）
その他
事業所や周囲の外観
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