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愛知県

ヴィヴァサポート訪問介護事業所

記入日:2026年09月23日
介護サービスの種類
訪問介護
所在地
〒491-0351 愛知県一宮市萩原町花井方字郷中978番地 ヴィヴァハウスⅡ
連絡先
Tel:0586-64-9814/Fax:0586-69-4528
※このページは事業所の責任にて公表している情報です。

受け入れ可能人数

  • 受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
    19/39人
  • 最大受け入れ人数39人中、現在の受け入れ可能人数19人です。
    (2026年09月26日時点)

サービスの内容に関する自由記述

基本は住宅型有料老人ホーム内での訪問介護の提供になります。

サービスの質の向上に向けた取組

モニタリング等でご本人やご家族のご意見を伺い、また年に1度介護サービスについてアンケートを行いより良いサービスに繋げるよう努めています。

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 新規入職時及び年1回定期にて理念研修を実施
    また、教育期間中はチェックシートにて週単位及び月単位での評価あり

  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
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  • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
  • 地元中学校、高校や職員の出身行などからの職業体験の受け入れを実施

資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 現職職員の資格取得に係る希望休は優先とし、資格取得の費用の半額を法人が負担する

  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • 自治体開催の研修会や外部の一般研修の案内を掲示、参加費用は法人負担

  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
  • 年2回、賞与の前に個人面談を実施し評価を行う。また、状況に応じて随時個人面談を実施している

両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 家族の体調不良等で欠勤の際に有給休暇の使用を認める
    また、産休や介護休暇もあり

  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • シフト作成時の希望休申請可能。非常勤職員に関しては事情に合わせて勤務時間変更の申し出が可能
    実績に応じて正規職員への登用あり

  • 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
  • 有給休暇の最低取得日数に満たない職員への声掛け及び、シフト作成時に有給使用の提案を行っている

腰痛を含む心身の健康管理
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
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  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
  • 外部の研修案内を掲示し参加を促す
    参加費用は法人負担

  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
  • 各マニュアルは入社時に配付、及び事務所内に整備されている

生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
  • 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
  • 業務改善委員会を設置し毎月1回定例で業務改善会議を実施している

  • 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
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  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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  • 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務(食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等)がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
  • 掃除、洗濯等の専門職員の設置を行っている

  • 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 毎月定例で全体会議、フロアー会議を実施し情報共有や事例検討などを行っている

  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス

通所介護

保険外の利用料等に関する自由記述

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従業員の情報

  • 従業員の男女比

  • 従業員の年齢構成

従業員の特色に関する自由記述

20代~70代まで皆元気で介護経験の豊富な職員も多く在籍しております。また経験の浅い職員の指導も積極的に行っています。

利用者の情報

  • 利用者の男女比

  • 利用者の年齢構成

利用者の特色に関する自由記述

要支援から要介護5の方まで幅広くご利用して頂いております

事業所の雇用管理に関する情報

勤務時間

日勤 9:00~18:00(休憩60分)
早番 7:00~16:00(休憩60分)
遅番 10:00~20:00(休憩60分)
夜勤 16:30~09:30(休憩120分)

※ 勤務形態により出勤時間調整を行う

ケアの詳細(具体的な接し方等)