受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 樹の里ホームページ
  https://kinosato-seto.com/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念、事業所の年間計画や目標と活動、施策を明示し共有しています。また、毎日の申し送りや各会議にて確認、評価をしています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

中学生の職場体験、介護福祉士の養成学校、高校、看護学校の実習の受け入れ、大学等からのインターンシップ受入れ等を実施しています。
また、学生ボランティアの受け入れを積極的に行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

自施設での実務者研修受講を周知し、開催しています。対象職員にユニットリーダー研修取得支援をしています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

メンター制度を導入しており、経験の浅い職員に対して、豊富な知識経験のある先輩職員がサポートを行います。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

育児休暇、介護休暇制度は浸透しています。職員の事情等を優先して、AI活用によるシフト作成を実施しています。
配置転換等の希望は、希望申告制度があり、希望に配慮した人事を心がけています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇は取得推進とともに、希望する休みをきいて、シフト作成をしています。業務内容、役割分担表により、情報共有する体制をつくっています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

メンタルヘルス等の職員相談窓口に加え、外部に女性特有の悩みに関する無料相談窓口を設置しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護リフトの研修、ノーリフティングの研修、腰痛予防の体操の実施に取り組んでいます。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上推進のための会議を定期的に開催し、意見交換、確認や検証を行っています。eラーニング、オンデマンド研修の活用をして外部研修会の参加も行っています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎日の実施をチェック表に記録し働きやすさ、事故防止や環境改善に取り組んでいます。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

清掃等を行う職員、用務職員等、ユニット内の業務に一緒に取り組んでいただいています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的に開催されるミーティングなどで、部署内、職場内のコミュニケーションの円滑化に努めています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ケアの好事例は、毎月の会議で共有しています。家族等からの謝意は、全体での申し送りにて都度、社内で公表しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

通所介護重要事項.pdf

総合事業重要事項.pdf