2025年10月07日22:51 公表
デイサービスセンター 第二瑞光の里
受け入れ可能人数
-
受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
35/35人 -
最大受け入れ人数35人中、現在の受け入れ可能人数35人です。
（2025年08月27日時点）
サービスの内容に関する自由記述
日常生活上の援助（排泄介助、移動の介助、休養の介助）、健康状態の確認、個別機能訓練サービス（日常生活動作に関する訓練、健康体操、趣味活動、専門器具を使用した個別の機能訓練）、口腔機能向上サービス（歯科衛生士の訪問が火曜日、金曜日のためご利用者様に来所日とかぶり、希望があった方は実施しています。加算を算定していない方は食事前の嚥下体操と食後の口腔ケアを実施しています）、入浴サービス、食事サービス、送迎サービス、相談・助言サービス（ご本人様からの相談やご家族様の相談、お困りごとなどを担当のケアマネや多職種で共有し、解決できるよう動いていきます）
サービスの質の向上に向けた取組
朝の送迎前の朝礼で法人理念「地域最後の拠り所をミッションとする」「自分らしさをアシストする」「福祉をエンジョイする」を全員で復唱し意識を高めています。また送迎時は利用者様の命をお預かりするため「私たちはいつも安全運転で利用者様の送迎をします。利用者様の命を守ります」と全員で復唱し、運転前の意識を高めます。デイサービスは自宅での生活が主体となる方なので、少しの変化等もご家族様や担当ケアマネに報告をする努力をしています。またその日によって利用者様の体調も変わるため（血圧が高い、血圧が低い、夜間不眠等）その都度、多職種で共有し、無理がかからないように気を付けて取り組んでいます。そのため、デイサービスの職員間では情報共有に力を入れ、その方に合った支援ができるように、些細なことも情報共有をしています。また、それとは別でデイサービスの中で毎月目標を掲げていて、その目標を意識して職員同士で声を掛け合いながら利用者様の対応をしています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
-
-
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
-
-
-
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
-
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
-
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
-
-
-
-
-
-
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
-
-
-
-
併設されているサービス
特別養護老人ホームが併設されていてショートステイのフロアもあるため、普段デイサービスをご利用されている方がご家庭の都合で宿泊を希望された際、新しい場所だと不安感も多いかと思いますが、通いなれた場所でお泊りでできるため安心されています。また、併設施設なので情報共有も円滑に行うことができ、その方に合った支援をすることができます。また、デイサービスをご利用されている中で状態の変化があり、デイサービスではなく、入居を検討された場合も、通いなれた場所なので安心して入居ができます。デイサービスと入居のお部屋は別の階ですが、顔なじみの職員が会いに行くこともでき、利用者様も安心されます。
保険外の利用料等に関する自由記述
食費540円、喫茶料金80円の合計620円を徴収しています。しかし、半日で帰宅された方は喫茶料金を抜いたり、昼食も召し上がられずに帰宅された場合は徴収は致しません。またおむつやリハビリパンツが汚れてしまい、持ち込みの予備がなくデイサービスで提供した場合はおむつ代として100円徴収しています。しかし、使った枚数分の持ち込みがあれば、お金は徴収していません。
また、要支援の方で実費でご利用されたいという希望がある方は、基本利用料2800円、お食事540円、喫茶料金80円でご利用もされています。
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
デイサービスは軽介助から全介助の利用者様が来所されるため、職員もどのような方が来ても柔軟に対応できる職員がそろっています。介護福祉士を取得したのもの多数いて、専門的な知識のもと対応ができています。また職員同士の連携もよく、デイサービス内の雰囲気もアットホームで居心地がよく、利用者様やご家族様からも好評です。
看護師も常時在中しているため、怪我の応急処置や緊急時に対応ができます。法人の理念としても掲げていますが「地域最後の拠り所」として、困難な事例の方もできる限り受けいれをする努力をしています。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
デイサービスには一般浴から機械浴の座浴、リクライニング式の座浴もあるため、要支援1の方から要介護5の方までの様々な状態の方の対応ができ、またお食事も常食から1口大の刻み食、特刻み食、ソフト食が嚥下状態によって選べるため、比較的どのような方でもお受入れが可能です。そのため、デイサービスにはさまざまな状態の方が来所されています。席の配置等は考え、お話好きな方はお話が好きな方と同席ななれるよう配慮等をしています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
介護職員兼生活相談員 ①（8：00～17：00）②（8：30～17：30）③（21：00～6：00）毎日1人は早番で①の時間で、遠い方の送迎に迎います。通常は②番の勤務です。③は同法人の別の施設（養護老人ホーム）での夜勤を行います。
生活相談員、機能訓練指導員、看護職員兼機能訓練指導員 （8：30～17：30）です。
介護職員のパート ①（8：30～17：30）②（8：30～12：30）③（8：30～16：30）④（9：00～15：00）⑤（9：00～16：00）
看護職員兼機能訓練指導員のパート （9：00～17：00）
運転手兼用務員 ①（8：00～10：00/15:30～17：30） ②（8：00～10：00/15:30～17：30 ※養護老人ホーム＋4時間） ③（8：00～10：00/15:30～17：30 ※特別養護老人ホーム＋4時）
離職率
離職率：5％ 内訳：１年間の離職者数が1人、1年前の在籍者数が18人
計算式：5％＝1人÷18人×100
2024年12月1日時点
ケアの詳細（具体的な接し方等）
行事等のイベントの計画、記録
2024年4月 花見（季節を感じて頂くために任坊山公園へ行きました） 2024年5月 バスツアー（半田運河のこいのぼりをみるためにお出かけしました） 2024年6月 カブトビールの見学ツアー（半田市の赤レンガ建物の見学へ行きました） 2024年6月 工場見学ツアー （えびせんべいの里に見学とお買い物を楽しまれました） 2024年6月 初夏のゲーム大会
（輪投げや黒ひげ危機一髪をして楽しんでいただきました） 2024年7月 絵はがきづくり （暑中見舞いにちなんで絵はがきを作成し楽しんで頂きました） 2024年7月 七夕飾りとスイカ割り （短冊にお願いことを書いて笹につるし、飾りつけをしました。またスイカ割りをしておいしくいただきました） 2024年7月 着付けイベント （着付けの先生が来て下さり着付けを披露してくださいました） 2024年8月 松屋のかき氷（かき氷機をお店から借りておいしいかき氷を食べました） 2024年8月 高校生によるアンサンブルコンサート（高校生がデイサービスまできてくださりコンサートを開催してくれました） 2024年9月 敬老の日をお祝いしましょう （お抹茶を立てて、和菓子とともに召し上がられました。） 2024年9月 夏祭りをを思い出して輪投げで盛り上がろう（ご利用者様の希望があり、それを行事にしました） 2024年9月 秋分の行事 （みなさんにおはぎを作っていただき、おいしくいただきました） 2024年10月 秋空の下、彼岸花を見にいこう （矢勝川の彼岸花を見に行きました） 2024年10月 着付けイベント （第2弾で着付けを利用者様にしてくださいました） 2024年11月 運動会 （全員ができる種目を考え、紅白で戦っていただきました） 2024年11月やまもも祭 （施設全体のお祭りで屋台等もたくさん出店しました）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（大浴場）
その他
ブログやSNSへのリンク
https://www.instagram.com/shiinokifukushikai/