受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

●管理運営要項に法人基本理念・運営方針・中長期事業計画とその実現のための取組みを明記

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

●採用専用サイトを構築し、求職者に対して採用条件とあわせて研修体制・資格取得支援などの教育体制の明確化
●無資格者・未経験者であっても幅広く採用
●入職時に新人研修や働きながら資格が取れるような資格取得支援

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

●インターンシップや職場体験の受け入れ
●他法人との合同説明会を実施

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

●ユニットリーダー研修・喀痰吸引・認知症ケアなどの受講費負担
●社会福祉士通信講座・社会福祉主事通信講座などの受講費一部負担
●介護福祉士実務者研修を法人内の施設で実施し、その受講費用を一部補助

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

●OJT担当、チューター制度の導入

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

●上司による定期的な面談を年2回以上実施

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

●認可外保育施設と企業提携し保育料も補助することで育児休業からの復帰及び子育てをしながらの就業サポート

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

●非正規職員から正規職員への登用制度

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

●ソウェルクラブ加入による福利厚生
●定期面談の実施
●チューター制度の導入

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

●緊急時の対応マニュアルの作成
●事業所内の会議等で情報を共有

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

●オンラインを含めた外部研修の参加
●委員会や連絡会の参加

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

●業務マニュアルの作成
●ICT・社内ネットワークを使用した情報共有

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

●介護ソフトを導入し、PC・iPad端末で運用

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

●介護ソフトの導入
●ビジネスチャットツールの導入

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

●事業所内の連絡会や部署でのミーティング・委員会の開催

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

●利用者のケアについての会議や委員会の開催
●定期的な勉強会の開催
●毎年年度初めに理念や運営方針などが記載された管理運営要項の勉強会を開催

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述