受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

フレックス勤務の取り組みを行っています
ケアマネージャー育成のための実習生の受け入れています
地域包括支援センターからの受け入れ、連携を多く行っています

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

ケアマネジメント研修の受講支援として、介護支援専門員、主任介護支援専門員共に研修費用全般（教科書代含む）とそれに係る交通費を法人負担で行っています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

主任ケアマネ研修の受講資格が発生した介護支援専門員には受講を推奨しており資格手当の付与も行っております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年度末や賞与前に各自と面談し働き方やキャリアアップの希望などを相談の機会の確保としています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

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• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

フレックスを導入し、２月以外は月間１７１時間の中で自由に働けるよう働き方改革も行っています。また非正規から正規、正規から非正規への転換についても相談に応じて臨機応変な対応が出来るよう整備しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有休休暇は年5日以上の取得を推奨しており、連続での休暇取得にも有休休暇の残日数以内であれば特に制限もありません

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断に加え、傷病による入院費など会社が保険に入っており入院日数に応じた支給がある

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故対応マニュアルを作成し、ご利用者に対する事故だけでなく自身の事故への対応も保険の範囲で行う体制がある

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレット端末とスマートフォン、デスクトップパソコンを職員全員に1台ずつ配布している

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

週一回の事業所会議や月に一回の事例検討で利用者本位のケア方針の共有、介護保険法を定期的に学んでいる

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述