受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

《施設理念》
選ばれ信頼できる施設作り
よりよい生活の質の向上
安心とゆとりある暮らしの提供

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を発足。リーダー選任（施設長）
定期的な委員会の活動と結果報告の場である運営会の実施。
職員が考案した日常業務に関する改善提案書を集め、発表
評価し具体的な改善へとつなげている。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

職員による業務改善提案の実施

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

ケアプランデーター連携システムの導入

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護サービス記録の電子化→タブレット、スマートフォン利用での入力を実施

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

現在５つの委員会が発足されており、月2回の職員全体会議にあわせて各委員会リーダーがスケジュール化、共同作業でのミーティングを実施している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員個人面談の実施（施設長）。隔月で職員との個人対話の場を設けています。重要連絡事項の確認、本人の健康面、メンタル面などで問題はないか、モチベーションは下がっていないかなど、職員への気づきにも注意をはらっています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述