受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

会社の理念である「生涯現役」を目指す。

介護職だからこそ、介護を受けない自分作りを積極的に行う姿勢を持っている。

定年退職後、８０歳まで雇用する仕組み。引き続き体が健康であると確認できた場合は、継続雇用可能。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

年齢の制限はなく、本人の働く意欲にて雇用可能。


未経験者の雇用も可能。成長が
できるように教育を丁寧におこなう仕組み

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

R7　地域の小学生の職場体験実施。　約20名の5年生を受け入れ。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護支援専門員5年　立ったものは主任ケアマネージャーの資格取得

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

メンタルサポートとして、外部セラピスト、コーチと契約　　　2名
本人希望により、自由に話せる環境により、ベストコンデイションを保てるように導入

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

相談支援が中心な為、言葉の使い方には配慮する。言葉でのトラブルが起きないように、常に共感の手法を意識するようにミーティングの場などで意識を高める

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

気持ちのいい職場になる様、清掃の徹底。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

ファイリングの効率化を図る。
AIを活用した、書類の簡素化
報連相が常時できるツールを活用

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

他事業所との連絡はメールを活用し、どこからでも、メールを見る事が出来き、情報の共有を迅速に行う。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

週1回のミーティングを通じ、抱えているケアを伝達し合い、客観的に見た意見交換を行う。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ご家族からの言葉を共有し合う仕組み。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項R8.07.docx